宁高宁要怎么做？

虽然金茂商业提出了加速跑的计划，但是，商业地产的赛道上，竞争愈加激烈，早已是一片“红海”之战。随着电商对实体商业的冲击，加之进入商业地产的开发商越来越多，在商业地产领域“跑马圈地”越来越难。

去年，金茂商业虽然取得了营收的增长，但是发展速度依然较慢。数据显示，金茂商业通过运营带来的收入超过29.7亿元，较2014年27.6亿的水平增长了8%，而收入的主要来源为物业租赁和酒店带来的收入。商办楼租赁收入占到总收入的约7%，较2014年增长了7%；酒店占收入的一成，增长6%。

宁高宁直言：“金茂往前走根据现在的商业环境就必须要进行创新，而且这个创新是突破性的，而不是简单的创新，把楼改一下颜色，或者在里面搞一些活动。这个创新能不能做出来，能不能让人升级，革命性，眼前一亮的出来，来面对今天的市场竞争。”

那么，金茂商业的“览秀”将如何创新？与走高端商业路线的万象城和都市中等收入人群路线的大悦城相比，“览秀”将如何打造自身品牌？

按照宁高宁的思路，“览秀”的运营思路有四大特点，首先是瞄准了儿童娱乐产业，将“自主研发儿童娱乐业态，酷乐星球，引领国内外最先进、安全、环保、以及新奇设备，把娱乐、健身、演艺、休闲、教育以及分享集合在一起，创造氛围极致的中国亲子家庭娱乐体验中心”。

这一思路并非首创，近年来，随着儿童娱乐在体验业态中的重要性提升，许多开发商例如万达、新城都在试图打造儿童娱乐品牌，类似万达宝贝王和新城多奇妙。

但是，儿童产业同时也具备投资回报周期长、前期投资额高的特点，业内分析人士指出，万达宝贝王1年的运营成本约为1000万以上，在一线城市至少需要1年回收成本，而在三四线城市至少三年以上才能回收成本。宁高宁也需要面临同样的问题，如果将儿童体验业态作为商业中心的标准化配置，如何实现品牌价值和快速扩张的平衡需要考量。

当然，宁高宁也会抓住特色餐饮这个提升购物中心人气见效最快的法宝。此外，培育特色运动休闲品牌和打造全新情景零售中心也是“览秀”未来的亮点。

从这样的思路可以看出，“览秀”的定位依然是“做城市中产的生意”，品牌引进依然具备“轻奢”的特征，与大悦城都市中等收入人群的定位类似。

彼时，在宁高宁的打造下，大悦城成为国内体验式购物中心的先行者，如今，体验式的作为传统购物中心的突围法宝已经被各大开发商所效仿而不具备独特的竞争优势。

那么，在“红海”之上，宁高宁是否能够复制大悦城的成功，实现金茂商业规模化扩张和上市愿景还需时间来证明。

（来源：人民网）