房企各有高招
华远地产2015年年报显示，华远地产依托地产优势，开始尝试转型。2015年，华远“1+N”战略全面落地。与诺亚财富合作为客户提供金融理财等系列服务；与北医医疗公司合作开展社区线上线下服务；与专业性的教育运营团队合作开展以儿童国际英语为主线的社区教育服务等。
东兴证券研究报告认为，华远地产推进转型的步伐较为谨慎，基于原有地产优势而发展起来的新兴业务风险较小，不论是“地产+互联网”还是“地产+金融”，还是其他方向的转型，都是以原有的房地产开发服务作为最基础的条件。而这种转型方式也被认为是更适合华远这种传统的国有地产企业，未来华远成功转型综合服务提供商的概率较大。
类似于华远地产切中地产相关业务领域的房企不在少数，比如新城控股开始布局养老地产；首开股份与文投合作，布局文化地产；阳光城继续加大对幼教行业的整合和收购，形成“幼儿园孵化基地”占据更大市场份额。
但中信证券研究报告认为，深入地产相关领域对地产公司来说虽然容易，但进入这些领域取得成功往往比较困难。相反，一些小企业将资源转移到了与地产无关的领域，这样的转型称之为“去地产化”的业务转型。有时去地产化反而有可能短期带动公司估值提升。
当下已经有一些公司开始将资源转移到非地产业务领域的企业。比如，华业资本收购了捷尔医疗100%股权；银亿股份收购ARC,切入汽车安全气囊气体发生器领域；泛海控股战略入股中民投、万达影视和青岛万达影视等。
但克而瑞研究报告也指出，作为典型的规模开发企业还是要思考如何发挥既有的优势，实现销售最大化，保持行业地位。
来源：中国证券报
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
