易小迪重启扩张 逃离三四线招纳万科旧将

来源:地产中国网 2016-05-17 08:23:00

欲回归一线

阳光100对于回归一线,无疑是渴求的。目前国内三线城市住宅供应普遍相对过剩,多在三四线城市布局包括阳光100在内的开发商们,不得不面临生存与发展挑战。

截至2015年12月31日,阳光100拥有土地储备总建筑面积约1317.4万平方米,权益建筑面积约1049.2万平方米。其中东营、桂林、无锡、宜兴、温州、清远等三四线城市的权益额约占66%,沈阳、济南、天津、重庆、武汉、长沙、成都等二线城市土储权益额占比约为34%。

基于上述因素,2015年阳光100的毛利由2014年的15.05亿元减少22.4%至11.69亿元。毛利率由2014年的21.2%降低3.0个百分点至18.2%。净利润由2014年7.66亿元下降至2015年6亿元。过高的三四线存货,使得其周转率由2014年35%下降至25%。

2015年,该公司仍在加大三四线城市的扩张力度,包括收购丽江雪山艺术小镇项目51%权益,总代价1.93亿元。温州中心项目51%权益,总代价3.34亿元。温州阿尔勒项目51%权益,总代价5.7亿元。

资深地产评论员黄立冲告诉时代周报记者,四线城市目前来看是非常危险的,因为很多的三四线城市没有办法吸引全国的购买力。

严跃进告诉时代周报记者,在三四线城市,消费者愿意支付的价格远远和开发商预期价格存在差距。这部分城市的消费者,对于商品的服务增值部分不会看重,不会重复消费,这些因素都会影响到阳光100商业项目的盈利。

易小迪曾表示:“阳光100回归一线城市方式不是在一线城市买一块地之后开发,而是投资合作光大或中信的现有项目,引进阳光100的优势专业能力,不一定要控股,有一些项目是小股操盘,参与其价值升值,然后分得应有部分。”这与上述主席报告中所提到的引入合作者优化机构体系的构想不谋而合。

“明确说不自己拿地,是因为会造成资金上的压力,通过与中信等公司合作,阳光100仅需要提供相应的运营及品牌,便能将其一线版图扩大,从而提升销售业绩。”严跃进对时代周报记者说。

谋图轻资产

而在回归一线城市战略背后,易小迪还有更大野心—轻资产转型。

在2015年6月15日举行的阳光100与光大安石的战略合作发布会上,易小迪难掩兴奋之情:“阳光100的机会来了!”后者通过定向增发,成为阳光100第二大股东的同时,又掏出50亿真金白银,助阳光100拓展项目,主要针对一线城市。

“我们以自身核心优势与光大安石的资本优势结合,通过轻资产合作模式加速业务转型升级,但阳光100转型不转行,将用自己有限的资金去盘活有潜力项目。”在易小迪看来,未来最大的机会不再是房地产增量的发展,而是如何盘活存量。

在阳光100的构想中,光大安石和中信国安基金提供资金和旗下项目资源,阳光100输出服务和品牌,一起盘活存量资产,实现物业升值。据悉,阳光100将用光大控股等财团首批提供的50亿元资金展开轻资产投资。

“现在用囤地的方法已经非常危险,但如果不囤地哪来收入?”黄立冲认为,在这种情况下,阳光100“傍上”中信等国有企业是非常明智的选择,“国企在囤地方面有成本优势,其土地成本和融资成本都比较低”。

为了更好与基金公司对接进行轻资产开发,阳光100已在人事上进行一定调整。其中现年48岁的杜宏伟,已于2016年3月18日辞去阳光100首席财务官及联席公司秘书职位。接棒者是53岁的周志明,其在证券基金的工作经验显然更为丰富。加入阳光100前,周志明曾任多家私募基金的独立投资顾问,协助客户在房地产、消费以及医疗领域(其中部分为筹备于联交所上市的公司)进行股权投资。

易小迪透露,在光大安石、中信国安之外,阳光100还与多家大型资管公司在洽谈相关合作。目前阳光100正在与哪些公司进行洽谈合作?意欲轻资产转型,公司内部团队建设及战略规划是怎样的?在给时代周报记者的回复中,阳光100表示,上述细节属于商业信息暂未披露。

(来源:时代周报)

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易小迪重启扩张 逃离三四线招纳万科旧将
来源:地产中国网2016-05-17 08:23:00
一线城市拓展经验丰富的林少洲这次被阳光100招纳,是否意味着阳光100意欲调整城市布局,进军一线?此外,时代周报记者获得的一份关于阳光100内部调整的文件显示,阳光100已将原有部门进行合并,调整后,部门数量减少且推行部门第一负责人制度。
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