物美控股蒙进暹:零售业是如何在变革中回归的?

来源:地产中国网 2016-05-09 10:00:00

我们不要因为觉得自么精明就怎么样,要回归的是顾客体验,实在的站在顾客角度,有些店,体验明明不好,但是你的顾客没有彻底流失,原因是什么呢?不论百货公司也好,超市也好,他怎么也得买,只是更加谨慎而已。而你会发现你的数字逐渐下降,下降某个阶段很难回来。如果说这个时候在你周边空降竞争对手,开了店之后,你的顾客就会迅速的大量流失,即使拼命做促销活动,也发现很难把顾客拉的回来。因为我们平时做了太多这样的事情,积攒了大量的刘备用户,那时候就已经挽救不回来了。

最后简单归纳起来,“聚客有道”的道在哪里?

第一,一个企业能做百年,不是在做附加值,不是做附加体验,不是你有咖啡吧、茶吧这些上面,而是我们一直在讲的诚信。当顾客在你这里体能会到诚信,并一直持续获得这种体会、体验的时候,你这家店就会持续。

第二,是稳定,稳中持续增长。当你的店顾客持续稳定增长的时候,企业会一年比一年做的好,一年比一年有信心,而这个企业坚持做下去就是我们常说的百年老店。以上就是我想分享给大家的关于我自己的经历和经验,比较实在,比较土,没有理论,没有数据,也没有高大上的东西。

来源:赢商网

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物美控股蒙进暹:零售业是如何在变革中回归的?
来源:地产中国网2016-05-09 10:00:00
作为企业来讲,面临一个现实,不论做什么,最直白的就是要赚钱,要活下来,而不是凑热闹。我们更多的不是靠风投帮我们撑起来,是靠我们自己撑起来的。为什么我要讲到这一段呢?因为我们整个企业的变革是随着市场而变化的,互联网的冲击之后,我们也在不断的变革当中,而在这方面我有一些体会,最本质的就是,到底我们卖什么?以什么来决定卖什么?
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