从2006年5月8日到现在，李平进入房地产经纪行业将近十年。回忆这十年来走过的路，李平感慨良多，“刚开始可以说是走进贵阳这个陌生的城市，走进房地产中介这个陌生的行业，一切都是陌生的！最开始从做业务员入门，到后来越来越深入了解这个行业，我认为这个行业很适合我。在这个行业工作了一年之后，我实现了人生的三件大事，结婚、买房、生子；伴随着行业的发展，我也在实现着自身的成长。”

从负债到成立公司，十年的时间里李平看到的是这个行业无穷的潜力。尽管在这期间，李平也有过辗转纠结，曾经离开这个行业一段时间，然而在2012年8月，李平还是回到了自己熟悉的行业，并且开始了自己的创业之路。“我之所以兜兜转转还是离不开这个行业，是因为我通过这个行业结识了一帮挚友，而志同道合的我们，都深深热爱着自己所从事的房产中介这份工作！”

带着梦想创业，基于人性打造团队

2015年2月13日，李平创办了好房多地产公司，而在2015年5月7日，筹备了三个月的好房多地产正式运营。“我们成立的时候就有4家公司并入了好房多地产，好房多地产在贵阳还是很年轻，但从团队人员的构成来讲，我们并不年轻；目前公司里，有很多员工在这个行业已经工作了八至九年。”

一个成功的公司离不开一个优秀的团队，正因如此，李平反复思考了很久之后，制定了一条最适合好房多的团队宗旨。“成立好房多地产，我前期的思考还是相对比较成熟的，我针对我们这个团队制定的宗旨就是‘让更多的精英聚集在好房多这个平台，每个人都能通过这个平台实现创业的梦想。’因为每个人都有自己的想法，我是基于人性的成长需求，去定位好房多地产未来的发展路线的。”

农村出身的李平，凭借在房地产经纪行业的奋斗改变了自己的生活现状，正因为如此，他也希望能够帮助更多的和他一样经历的人，因此好房多在人才招募方面采用的是就业与创业一体和高提成发展的模式，“为什么好房多地产敢开高底薪高提成？因为我们的想法就是让好房多地产这个平台变成多数人创业的平台，让每个人走进好房多除了入行解决基本生活需求，更重要的是通过努力，他们能够在公司平台上真正实现创业。”

五年规划，制定特色公司文化

关于好房多地产以后的发展，李平制定了五年规划，其中两年之内将致力于发展到30家店面，人员300人以上。“公司的宗旨就是‘让家更美好’，我们这个行业是围绕房子来的，我们不仅是做房地产的服务，我们更希望客户通过好房多地产除了买到房子以外，能够享受到家庭所带来的幸福。我希望通过三至五年踏踏实实的奋斗，好房多地产在贵阳既能得到老百姓的认可、又能为改变这个行业的乱象做出努力和贡献。好房多地产将持续致力于与优秀同行一起，逐步树立贵阳房地产中介行业的标杆。”

每个公司都有自己独特的企业文化，而好房多也不例外。“公司制定了三种文化。第一是家的文化；第二是学校文化，当员工的成绩做到一定高度，公司会专门和广州的培训机构对接，送员工去提升业务技能、管理能力、管控能力、控制风险能力；第三就是军队文化，好房多地产在员工管理方面是很严格的，公司倡导的是 ‘作风优良、执行超强’ 军队文化，上下齐心全力打造公司团队成为一支战无不胜的军队。”

打造行业标杆式企业，二手房市场潜力巨大

作为业内人士，李平对于目前贵阳二手房市场的现状有着自己的看法。在李平看来，尽管现在贵阳的房地产经纪行业十分火热，但也正因为行业的快速崛起，在吸引了许多从业人员的同时却没有设置标准的入行门槛，导致了部分行业乱象的出现。

虽然从业人员的素质还有待提升、部分公司管理混乱，但不可否认的是，贵阳二手房市场的前景非常广阔，“贵阳的二手房市场前景很广阔，贵阳的二手房经纪公司发展到现在，虽然其中也涌现出来很多优秀的公司，但客观而言，目前尚没有能做到完全规模化、制度化运作的公司出现。”而好房多地产的目标，就是致力于打造一家规模化、制度化运作的公司，就是力争成长为贵阳本土房地产经纪行业标杆式的公司。

“新房市场只要走向销售环节就是走向了二手房市场，如果将两个市场相比的话，二手房市场在未来一定会超过新房市场。今年上半年贵阳的二手房交易量是8000多套，但是2014年一整年才一万套左右，在结合前几年的成交数据，其实贵阳二手房的销售量是逐年递增，。所以说我认为贵阳二手房市场的潜力巨大。”

分销是必然，以执行力取胜市场

在互联网冲击各行各业之前，房地产开发公司营销的手段就是通过媒体和广告做大量的宣传，积累客户，然后进行开盘和销售。但因为互联网的深度介入，已改变了以前传统媒体没有具体目标客户的宣传方式，这时候，贵阳市场的分销应运而生。“房开公司就只有一个售楼部，就只有这么一个展示平台，我们做分销是主动去把有需求的客户请进来，就是在做精准营销。在贵阳，做分销是必然，因为它立足于资源渠道整合、速度快、见效迅速，而且能够准确地把握市场脉络，毕竟经纪公司的人员是长期从事这个行业，非常了解客户的具体情况，这就相当于建立了一个供需大数据，能够把楼盘的优势和潜在客户的需求准确链接起来，形成有效成交。”

但在李平看来，因为贵阳房产市场对分销的认识还比较晚，所以贵阳市场上的分销做的并不好，“从房开来讲，他们觉得很好，可以切实解决楼盘的销售问题，经纪公司也愿意接受分销这样的销售方式，当然最好的就是实现一手房和二手房联动融合。就好房多地产而言，公司成立之初，就已将分销纳入整体业务规划之中！就当前而言，好房多地产将立足于深耕商圈，然后与房开公司、中间平台一起，开展进一步的分销合作！实际运作时，我们将全力依赖成熟的线下团队，同时线上的推广平台及营销资源整合，我们也在思考。”

面对千变万化的市场，李平认为好房多地产想要拔得头筹，不靠先进的战略，而是强有力的执行。“客户希望买到的不仅是房子，还有服务，老百姓能够认可的东西就是服务，所以公司的管理和服务能否满足客户的需求至关重要，如果再加上公司的定位顺应民心，我觉得这就是房产经纪公司的立足之道，同时，这也是好房多地产的生存之道。”

采访最后，李平将好房多地产的竞争力归纳为三点，“第一是全心全意的服务这个行业；第二是团队的事业心，再加上公司严格的执行文化，这就是好房多的生存之本。”（新浪乐居）