战略变身
绿地下一步转型方向是从偏重开发到开发运营并重,从偏重国内到全球开发的转变。4月26日,绿地集团旗下绿地香港(00337.HK)与科威特战略投资人全资控股的Al Waseet国际及其关联方(“AWI”)签署战略合作框架协议。绿地将通过股权置换的方式获得合作方纽约房地产项目约41%的股权,双方还将共同筹建目标规模为80亿美元的房地产综合基金,用于投资世界顶级房地产项目。
绿地作出这样的战略选择,也是情非得已。根据CRIC研究中心统计测算,截至2015年末,绿地在国内的待售面积(可供出售与已预售面积之差)2130.9万平方米,待开发面积4208.4万平方米;海外待售及待开发面积259.4万平方米;合计土地储备建筑面积约为6598.8万平方米。
2016年的战略变身主要体现于资本运作能力与国际业务板块。资本运作包括资产证券化、资产管理、投资控股等。轻资产化即上述酒店REITS,可带来超过200亿元现金。并且绿地旗下的商办项目数量多,若能全部“变现”,对高速扩张的绿地资金流动性大有裨益。此外,PPP模式的基建项目签约亦是受政府鼓励的有益探索。
资产管理比如科威特王室战略入股绿地香港,共同筹建规模80亿美元的房地产综合基金投资世界顶级房地产项目。
绿地的投资控股,集团层面,截至目前绿地已控股了贵州建工、江苏省建、润东汽车和康桥集团,并成为杭州工商信托和博大绿泽的第二大股东,有助做大资产规模,迅速取代能源业务成为新的重要收入来源。业务层面,绿地金控亦将对前景较好企业的财务投资作为重点之一,已入股了江苏银行、贵阳银行、徐州淮海银行、新疆盛世信金股权投资、贵州友谊集团等。
值得一提的是,在面对投资者时,绿地抛出了“对内按资产负债率高低加强分类管理和控制、资产证券化等方式加快商办类资产变现(自持物业价值重估)、市场化方式处置一批效益不好、占用资源较大的公司”的方案。
由此,今年绿地百亿定增显得尤为重要,预计年底前完成非公开发行。2016年绿地的融资力度很大,计划中的就包括非公发行100亿公司债、公开发行公司债200亿、永续债50亿、自贸区并购贷款15.5亿港币、300亿定增、大股东借款等。
来源: 21世纪经济报道
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