【独家】凯德的平衡术与规模化

来源:地产中国网 2016-04-20 14:25:00

凯德中国企业战略关系董事总经理、凯德中国华北区区域总经理陈培进

地产中国网·高端访谈】一直在被模仿,但从未被超越,这句话用在凯德身上,再恰好不过了。

冯仑曾经的梦想是把万通做成中国的凯德,但最终的结果是江山易主、隐退江湖。而王石万科,用轻资产的模式打造商业地产,被认为是借鉴凯德商业模式的典型代表,但并非如想象中那般美好。

2014-2015年,中国零售业遭遇寒冬。在高成本、高库存、同质化、电商等冲击下,购物中心、百货、商场等遭遇“滑铁卢”,大量百货上演闭店潮。据RET睿意德统计,2015年有超过一半比例的百货业者,其关店速度快于开店速度,诸如,2015年苏宁云商置换、关闭各类店面217家,万达百货关店56家。

当住宅市场由卖方市场转向买方市场的大背景下,有大批企业纷纷进入商业地产领域淘金。然而,白银时代,真金白银或许能够实现快速扩张,但并不一定能够变现、可持续发展,对于商业地产开发商来说,运营模式、资金是成功的关键,也会变成最大的挑战。

这方面,凯德应该最有发言权。

数据显示,2015年凯德集团实现收入47.6亿新元(约合211.4亿人民币),同比增长21.3%;录得税后净利10.7亿新元(约合49.8亿人民币),而其中营业利润占比竟高达77%,约8.236亿新元(约合38.3亿人民币),同比增长16.8%。

“过去几年,无论经济形势好与坏,房地产政策紧与松,凯德创下多个超过10亿新币(人民币50亿)税后净利润的记录。”凯德中国企业战略关系董事总经理、凯德中国华北区区域总经理陈培进告诉地产中国网。

的确,50亿元!苏宁2015年营业高达1356亿,但是归属于上市公司股东的净利润仅为8.72亿元。当粗放式的发展难以为继时,凯德集团的运营优势开始凸显。

除了业绩外,凯德集团在华20多年商场总数达到64个,已投入运营55座。不过,比它晚很久的万达,在短短十年,已在全国超过110个城市布局项目,规模的扩张速度惊人。

“凯德一直坚持集中、平衡和规模的发展策略,坚持可持续的发展。”陈培进如是说。

凯德集团总裁林明彦曾以这样一句话来形容凯德的商业哲学,“很多中国朋友会用‘审慎’来形容新加坡或新加坡人,但这‘审慎’让我们未见乌云就绸缪,也让我们懂得厚积薄发。”

不过,凯德也并不仅仅做守业者,从2013年,在“一个凯德”的战略下,企业开始了转型之路:旗下八个业务单位精简为四个、脱售澳洲置地股份、私有化凯德商用并并入集团……,更加灵敏、高效地应对房地产下半场的变化。

那么,凯德究竟要走怎样的转型之路?陈培进做了详解。

谈战略

“集中、平衡、规模化”

地产中国网:最近两年公司也在进行战略转型,能否谈一下转型的原因?

陈培进:在全球经济转型、行业竞争加剧,以及互联网技术引领变革的大背景下,凯德希望增强跨业务单位的协同作战和综合统筹能力,以更敏捷的姿态应对市场变化。比如,之前凯德商用是独立上市的企业,任何的投资必须根据股东要求推动,这导致与集团合作出现诸多不便,资金的流动性不是很好。因此,2013年公司提出了“一个凯德”的中心思想,旗下八个业务单位精简为四个,脱售了澳洲置地股份,私有化凯德商用并并入集团。这些举措使我们能够整合各种业务能力,形成合力。能够更好地平衡资金布局分配,优化管理架构,整合内部资源,更快速地应对市场变化。

地产中国网:公司战略拓展的关键是什么?

陈培进:我们始终围绕三个战略关键词:集中、平衡、规模化

集中主要是在房地产相关核心领域,不做其它领域业务。

平衡,在业态上,平衡自持与交易型物业,比率不一定对半,会根据每个地方的不同,去做平衡;在区域上,平衡新加坡和中国市场,也会在其它新型市场寻找机会。平衡一二线城市,一线城市肯定是最成熟的,二线较好的位置还有很多机会,三线城市,我们会更挑,但完全不参与也不可能,所以需要平衡。通过平衡,来实现稳健发展。

规模化,进入一个市场,如果不去规模化,就会失去一些优势。做不出规模来,我们情愿不进去。早期,我们也有涉足酒店,但发现不可能做出一定的规模,我们放弃了这部分业务,很多人觉得可惜,只有规模化的可能性,我们才愿意做。

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【独家】凯德的平衡术与规模化
来源:地产中国网2016-04-20 14:25:00
冯仑曾经的梦想是把万通做成中国的凯德,但最终的结果是江山易主、隐退江湖。而王石的万科,用轻资产的模式打造商业地产,被认为是借鉴凯德商业模式的典型代表,但并非如想象中那般美好。
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