如何玩转“众创空间”？

刘爱明认为，由“销售”转变为“持有”，才是真正意义上的产业地产。

刘爱明指出，中城新产业所瞄准的是有转型升级需要的中小制造业企业。其希望打造先产业，后地产；强持有，弱销售；去招商化，强产业链为核心战略的新型产业地产。

中城目前的盈利模式有两种：一是以轻资产服务制造业转型升级，二是重资产的产业地产开发。刘爱明强调，“未来中城新产业的产业项目将全部持有。”

潘石屹创立的SOHO 3Q则是通过互联网众包模式运营。SOHO 3Q去年10月正式开启了这种模式，鼓励所有个人和公司加入3Q销售网络成为3Q伙伴和3Q联盟。通过手机端代客下单，客户支付成功后，3Q伙伴/联盟账户将获得佣金闪电到账，实现“人人都能赚租金”。

SOHO中国董事长潘石屹表示，SOHO 3Q不考虑对入驻企业进行投资、孵化，他认为SOHO 3Q最大的价值在于平台和社区。SOHO 3Q希望建立一个社区，每个社区成员均能够找到商机。

SOHO CTO叶萌指出，目前SOHO 3Q服务超过500家企业，这些企业可以在SOHO提供的在线环境中实时发布产品、服务，以及他们的需求。“我们通过在线的社区把他们串联起来。”

而同样带有万科印记的毛大庆，其所创立的优客工场则将服务对象对准了创业者，打造一个以共享经济为主要形式的联合办公平台。

毛大庆指出，除了为企业提供办公场所外，众创空间最为重要的是能否为创业企业聚合资源，比如找到投资人、提供政策咨询服务等。

优客工场在为创业者提供资源方面作出了不少努力。毛大庆介绍，优客工场将发布生态族谱，第一批族谱里可能会出现人力资源服务平台、传播公司、商学院、IFA公司、医疗医师众创平台、政务服务公司等九个子平台，并力图将他们实体化、企业化。

毛大庆指出，优客工场的盈利并不是靠租金，他的期望是，未来一半以上的收入来自于衍生业务。“除了收取物理空间的租金提供现金流外，整合资源、撮合交易、依靠服务会员收取会员费等将是优客工场（未来）盈利的主要来源。优客工场的目标是明年租金收益在优客工场总收入中的占比从90%下降到60%。”

中国与全球化智库、中国科协、优客工场联合发布的《中国众创空间发展蓝皮书》提到，在未来，孵化器模式和创业加速器模式将会是发展趋势。

（来源：21世纪经济报道）