并购王瞄准珠三角 融创深圳或将再会佳兆业?

来源:地产中国网 2016-04-13 09:54:00

原标题:并购王瞄准“珠三角” 融创深圳或将再会佳兆业

3月29日,香港。

一早,港交所挂出了佳兆业长约39页的进展公告,传达出650亿元的境内外债务重组接近尾声的信号。上午,孙宏斌融创团队在香港港丽酒店为2016年定调,他们需要一个稳定的扩张战略,和一条能够打得响的产品线,“并购”仍是关键词。下午,绿城管理层现身香港文华东方酒店。约60分钟内,跳跃在绿城会场的关键词有“毛利率下跌”“三四线换仓”“债务结构改善”以及“做大代建业务”。

“分手”近一年后,中国房地产史上最重要的两笔并购案的三个男主角―融创绿城佳兆业,在这一天有了地点、时间轨道上的交集。

关键人物依旧是孙宏斌。过去两年,从绿城佳兆业,52岁的孙宏斌铩羽而归,这让他身上多了几分悲情色彩。“我以前很好斗,但这两年长大了,就不太斗了。”今年年初,孙宏斌在上海认真说出这席话时,台下近500名记者哈哈大笑,他自己也笑了。

没有多少人能真正明白他“长大”的代价。三方看似渐行渐远的道路上,终要重逢的那一天却并不遥远。眼下未明了的仅是,是敌是友?

孙宏斌立下军令状,2016年要去深圳。这里,是“重生”中佳兆业的大本营。在离深圳1500公里外的上海和杭州,融创要和绿城抢跑千亿阵营,时间节点定在2017年。去年,他们两家的销售金额咬得很紧,融创734.6亿元,绿城719亿元。

他要怎么做?巨幅宽屏大幕上,自始至终只有一张PPT,上书3个关键词,区区10个汉字―“判断、继续布局、控制风险”。

并购王瞄准“珠三角”

3月29日,融创2015年度业绩发布会上,孙宏斌被记者围得水泄不通,大家问,融创还要并购谁?

“每个找过来要融创去谈收购的公司,第一句就是‘要保密’,”孙宏斌没有正面回答,他用了一句话来强调,“如果被收购的项目只找了一个公司,那就是融创;如果找了两个,那也有一个是融创。”

过去一年多,标签化孙氏风格的融创以“大买家”身份在并购江湖中频频扫货。一组数据显示:融创目前总土储货值4427亿元,其中1576亿元为公开市场获得,另外2851亿元为并购而来。

孙宏斌信奉“选择和判断大于一味努力”。在过去几年,融创走得大胆而又谨慎,成为成长最快的房企“黑马”。从2010年上市初的86亿元,到2015年的734.6亿元,融创销售额呈跳跃式增长,复合增长率接近55.81%,而同期全国商品房销售额的复合增长率为10.61%。

一系列眼花缭乱的快动作,让融创迅速在TOP10房企中找到自身定位。2015年,融创排名从房企十强第10名升至第9名,但仅19.1亿元的同比增长,无异于原地踏步。

“这两年主要在给别家开发商干活,花在自家身上的时间少,”孙宏斌并不讳言,几次不成功的并购,占用了融创一半的管理资源和大量资金。

2015年,融创分别同中渝置地、西安天朗、江苏四方、武汉美联以及烟台海基置业达成并购协议。并不是每次收购都能成功,融创先后向绿城佳兆业、雨润等公司抛出橄榄枝,但成功者寥寥。

“我也不能抱怨什么,但另外一方面也说明,我们再多一倍的工作,融创可以再发展一倍,”孙宏斌调侃道。他反复讲道,并购交易本就人情反复、局势变幻。融创获得的市场口碑和人心,远比赚钱更重要。

过去的一年,融创除了继续聚焦已有的北京、天津、上海、重庆、杭州等市场外,又通过数次并购进入了成都、南京、武汉、西安、济南等8个核心二线城市,全国布局初见成效。

“我们在一线城市,他们在三四线城市欢呼雀跃;他们进一线城市,我们躲开他们。”孙宏斌称,2015年,融创新增土地储备1473万平方米。截至2016年3月,融创的土地储备为3178万平方米,足以支撑公司在未来三到四年的开发规模。

“北京、上海没法弄了,一算就亏钱,”孙宏斌将控制风险挂在嘴边,“现在一线城市土地价格太高,风险太大,很多地王项目都不赚钱,就算房价再涨50%还是亏钱。”

在去年开拓了11个新城市的背景下,融创仍然保持了充裕的现金流水平。截至2015年底,融创的现金余额高达270.58亿元,较2014年的250.41亿元继续上升。公司总资产为1155.09亿元,净负债比率75.9%。

2016年,在这趟并购列车上,融创的身影仍将不可或缺。上海、北京、郑州等地,孙宏斌的收购步伐已到。在楼市去库存大战打响之际,亦开启了大并购的序幕,孙宏斌已驱马进场,考验的不仅仅是射术,还有胯下的马力。

深圳或再会佳兆业

孙宏斌要为融创打造最具优势的城市布局,在他对城市的卡位中,深圳、广州、厦门意义非凡,“这三个城市一旦落子,我们想进的城市都进完了,融创的布局就完成了”。

眼下,唯一公开给出时间节点的,是深圳。

“今年会在深圳有项目,”3月29日那场业绩会上,孙宏斌对时代周报记者反复强调,“现在已经有很多项目在谈,相信今年会出来。”

孙宏斌要去深圳。熟知那段佳兆业收购史的人都知道,深圳是孙宏斌心里的一个结。

2015年1月初,孙宏斌和他的30多人收购团队一同搬去了深圳嘉里中心33层,这里原本是佳兆业的中枢神经。孙宏斌以“白武士”身份出现,他要在这里接手佳兆业49.25%股份,包括上海4个项目。

但是,突然间的“房源锁定”事件,让佳兆业掌舵人郭英成成为中国反腐浪潮中民企动荡命运的缩影。2014年底,一夜之间,佳兆业螺旋坠落,先是股价,继而是财务,后是信心。

按照孙宏斌的设想,如果收购成功,融创将以低价获得深圳区域优质土地,迅速跨入千亿级房企。谁也没预料到,3个多月后,孙宏斌会连夜从这里撤离,包括汪孟德、黄书平等融创收购团队核心成员,不留一人。

郭英成的一记回马枪,让佳兆业融创的关系裂痕彻底撕开。去年4月13日,郭英成在辞任133天后重获委任为佳兆业董事会主席。他携老部下郑毅一道出现,郑为现任佳兆业行政总裁,对旧改项目颇有经验。

紧接着的5月28日,融创公告这笔买卖告吹。这种结局,孙宏斌曾做过多次心理预演,但现实让他无奈。

分手后,孙宏斌说,“说到底,这只是一盘生意,合适就干,不合适就算”。

孙宏斌试图通过别的路径进入深圳,他的最强收购团队依旧活跃在广深一带,不放过任何机会。去年12月25日,融创就曾与泰禾在深圳土拍赛中展开角逐,最终不敌。那块地,最终拍到了楼板价7.99万元/平方米,是去年的全国单价地王。

融创要进入虎踞龙盘的深圳,并非易事。2015年,深圳楼市以47.5%的逆天涨幅,攀上另一个高峰,领跑全国。在这里,融创要面对的,是早已生根的龙头万科、招商、华润、华侨城以及地头蛇卓越、鸿荣源等。短兵相接的,甚至可能是正在“重生”中的佳兆业

4月10日晚,深圳体育场,中甲联赛第四轮最后一场比赛打响。深圳佳兆业主场迎战武汉卓尔,最终2∶1赢得三连胜。一个月前,佳兆业昂首入局甲级联赛,深足以“深圳佳兆业队”出征,被看做是佳兆业危机重大破局的又一信号。

来源:赢商网

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一早,港交所挂出了佳兆业长约39页的进展公告,传达出650亿元的境内外债务重组接近尾声的信号。上午,孙宏斌(专题阅读)的融创团队在香港港丽酒店为2016年定调,他们需要一个稳定的扩张战略,和一条能够打得响的产品线,“并购”仍是关键词。下午,绿城管理层现身香港文华东方酒店。约60分钟内,跳跃在绿城会场的关键词有“毛利率下跌”“三四线换仓”“债务结构改善”以及“做大代建业务”。
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