按照毛大庆的规划，今年优客工场还将开业35个项目，遍及国内十几个城市，规模约在12万平米左右，达到25000个工位，到时将有约3000家创业企业在优客工场办公、孵化并快速成长。

“按照这个规划，我们一年的发展速度，已经抵得上WeWork过去6年的发展成果。”毛大庆告诉记者，若明年优客工场再签约50个项目，应该能达到美国WeWork目前的发展水平，他的后来居上计划也基本宣告成功。

但令他没想到的是，远在太平洋彼岸的WeWork近期突然决定进入中国市场，似乎一下子打乱了毛大庆的追赶计划。

3月14日，由原万科高级副总裁毛大庆创建的共享办公企业——优客工场完成了A+轮约2亿元人民币股权融资，估值接近40元亿人民币。而在2天前，美国共享办公公司WeWork则成功融资4.3亿美元，估值高达160亿美元。

“在估值方面，我们还是存在不小的差距，但我希望优客工场能够尽快后来居上。”毛大庆在诺亚财富举办的第三届中国（上海）财智湾区论坛举行间隙，接受21世纪经济报道记者专访时坦言。

一年前，他从万科离职，踏上了自主创业征途，创建了优客工场。

起初，很多业内人士认为，毛大庆在玩转自己的新房产生意——在共享经济理念的名义下，吸引众多创业企业入驻优客工场商业地产项目，实现可观的租金收入。

“其实，这里存在很多误解。优客工场的使命，是提供一个联合办公与企业孵化空间，最终培育出更多的独角兽企业。”他说，所谓独角兽企业，主要是成立时间较短、估值却超过10亿美元的新兴技术企业。

毛大庆也坦言，自己的创业征途，并不轻松。一方面是国内资本涌入共创空间这个新兴领域，由于行业缺乏权威的评估标准，导致共创空间业务模式千奇百怪，怪像频现；另一方面则是WeWork等境外共享办公新贵企业虎视眈眈，正借助资本优势纷纷进入中国抢先市场先机。

“坦白说，我不惧怕竞争，反而更希望和高手过招，共同推动共创空间这个新生行业更好地发展。”他直言。

70%WeWork+30% rocket space的商业模式

毛大庆回忆说，在他创建优客工场初期，有个问题一直缠绕在自己脑海里，就是优客工场究竟是怎么样的公司。

事实上，围绕这个问题，不同行业人士也是众说纷纭。

在房地产业内人士看来，毛大庆就是在做商业地产项目。但与传统商业地产运作不同的是，毛大庆更善于抓住共享经济的概念，吸引众多创业企业入驻，创造更客观的租金收益。

在不少创业者眼里，优客工场无非起到孵化器功能。它除了提供创业企业所需的办公场地，还通过联合办公运作模式，创造了一个创业者、风险投资机构、各类中介服务机构人士时时聚会的人脉社交平台，更全面地推动创业企业快速成长。

在风险投资人士看来，毛大庆则是一个资本运作的高手。随着太平洋彼岸的WeWork商业模式的迅速崛起，他凭借自身在房地产领域的广阔资源网络，创建一个中国版的WeWork，足以吸引大量风险投资，并实现上市获得巨额财富。

“我想澄清的是，优客工场真正的商业模式，既不是商业地产，也不是纯粹的孵化器，更不是中国版的WeWork。概括而言，优客工场是70%WeWork，以及30%rocket space的结合体。”他表示。

他解释说，之所以借鉴了70%WeWork运作模式，是共享联合办公模式，不仅仅针对创业企业，众多自由职业者与小微企业都可以入驻，优客工场会对每个入驻者提供财务、税务、法务、人力资源关系等服务。但优客工场与WeWork也有不同，比如在开放工位与独立办公室的配置比例方面，相比WeWork在美国的开放工位数量要高于独立办公室工位，优客工场尽可能将开放工位和独立办公室工位的比例设为1︰1。