由此，在传统业务之外，万科2015年的创新业务进展迅猛。首先是物业服务，公司董事会通过万科物业市场化发展的议案，同意增发10%股权启动万科物业事业合伙人机制，推动万科物业的市场化扩张和跨越式发展。
数据显示，万科物业去年主动拓展了377个非万科开发的住宅项目，实现主营业务收入29.7亿元，同比增长49.4%。物业服务覆盖国内64个大中城市，合同管理面积达2.1亿平方米，同比增长107.8%。
第二是物流地产，万科物流聚焦电商、快递快运等行业客户需求，通过拼盘合作、并购等模式，快速在重点城市实现网路化布局。截至2015年底，万科物流已或拟进驻22个城市，已、拟获取项目29个，总建筑面积近300万平方米，与200多家行业客户建立起业务合作关系。
此外，万科在地产金融化上也着力颇多。2015年，以前海万科企业公馆为投资标的的鹏华前海万科REITs成为国内首只公募REITs，相关金融产品的推出，有助于公司盘活存量资源，提高资金利用效率。
郁亮表示，万科正在培养更多新的业务，未来都将独立分拆上市，“万科系”整个控股集团市值加起来将超万亿。
值得关注的是，万科高管也做了大幅调整，原上海公司总经理孙嘉新任执行副总裁兼任CFO，原CFO王文金担任执行副总裁兼首席风险官，原董秘谭华杰转任高级副总裁，负责前瞻性业务、新业务的研究及落地。原广田股份(002482,股吧)董秘朱旭接任万科董秘。
其中，首席风险官是万科新设。王文金表示，万科新的业务越来越多，包括物流、海外，中间可能产生市场风险、内部管理等很多风险，跟以前做CFO工作有相关性，董事会希望加强这方面的工作；从世界500强的经验来看，很多都设有风险官，其责任是保证企业健康平稳发展，规避风险。
来源：21世纪经济报道
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