咬定青山不放松——中垠地产砥砺前行

来源:地产中国网 2016-03-04 15:31:00

集团公司2016年度工作会上,董事长、党委书记李希勇明确要求中垠公司提升房地产业资质等级、规模当量和品位档次,围绕“一二线城市布局”和“三四线城市清盘”两条线,审慎开发拓展、加快库存去化,打造兖矿地产品牌。中垠公司作为集团公司转型发展、跨界突破的示范之作,自2014年4月份整合运营以来,始终肩负重托、不忘初心,一年打基础、两年上台阶、三年求突破,以实际行动践行着做大做强集团公司现代服务业的历史使命。

实际上,我国房地产行业自2013年起逐步由“黄金十年”转入“白银十年”,利润摊薄、行业洗牌,房企的生存和发展愈发艰难。但回顾近三年集团公司地产业务的发展,营业收入从2013年的13.11亿元提升到2015年的30.58亿元,年均增长率为52.64%;完成利润从2013年的1.78亿元提升到2015年的2.27亿元,年均增长率为12.69%,收入利润均实现了逆势增长。

2016年是“十三五”规划的开局年,是集团公司改建国有资本投资公司的起步年,更是中垠公司管理提升、提质提速最为关键的一年。中垠公司上下以“咬定青山不放松”的精神和态度,立足现有、解放思想、凝心聚力、思变求新,力争为集团公司的转型发展再立新功。

咬定青山不放松,就要坚持发展不动摇。“一枝独秀不是春,百花齐放春满园。”李希勇董事长指出,现代服务业要在多元创效上求突破。企业要突破,就必须牢牢握紧“发展”这把钥匙不放手。从辩证的角度讲,“问题”总是在发展的过程产生,又在发展的过程中解决。发展往往都是从量变开始的。量变是质变的前提和必要准备,质变是量变的必然结果。当然,量变并非一定会引起质变,量变只有达到一定程度才可能引起质变。质变又为新的量变开辟道路,使事物在新的“质”的基础上开始新的量变。事实上,房地产行业往往是规模成就品牌、口碑铸就品质。现如今,房地产行业全面进入“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”时代,强者恒强,优胜劣汰,行业集中度越来越高。2015年,中垠公司在济南的销售收入约为16.75元,居济南市近200家房企第16位。按照中垠公司《十年经营战略》规划,2020年要力争实现销售收入180亿元,这一数字在2015年仅排全国地产企业销售TOP100第55位。蓝光地产之于成都、龙湖地产之于重庆、新城地产之于常州,无一不是在本地领先后走向全国的。

库存并不可怕,关键在于占比。基础不是问题,标杆非一日而就。“发展才是硬道理”。保持“发展”的眼光,要用“发展”解决人员结构不合理、城市布局不科学、项目发展不均衡等“硬伤”,用“发展”凝聚干事创业的信心和决心,用“发展”弥补被库存“吃掉”的利润,用“发展”实现规模效益的双量提升,用“量变”引起“质变”,用“增量”突破带动“存量”发展,筑就中垠品牌。“寄语洛城风日道,明年春色倍还人”。我们坚信,只要我们坚定十年经营战略规划不动摇、加快创新发展不懈怠、立足规范提升不折腾,中垠公司一定能够发展出一片新天地。

咬定青山不放松,就要坚定改革不懈怠。“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”李希勇董事长强调,要以创新推动发展动力转换,促进发展方式从要素驱动转向创新驱动,努力实现有质量、有效益、有内涵、可持续的增长。2016年,集团公司将全面推动公司治理体系、资源配置方式等“五大变革”。可以说,集团公司改革的洪流已经澎湃而来。“世之潮流,浩浩荡荡,随之则昌,逆之则亡”。意欲做大做强的中垠公司,同样需要用一次体制机制上的彻底变革来激发活力、涅槃重生。集团公司地产板块经过20余年粗放式管理,“山头主义”、个人主义、经验主义屡禁不止。从管理体制上看,决策慢、效率低、执行差等问题此起彼伏。与标杆对齐、向市场靠拢,必须用一场“手术刀”式的改革来刮骨去毒、断臂重生。“改革”是“发展”的“催化剂”和“助推器”,“改革”是 “破茧”,“发展”是 “成蝶”。

2016年的工作目标任重道远,中垠公司唯有坚定改革的决心,在破中立、在立中破,让改革的决心壮士断腕,让改革的目标戳到痛点,让改革的力度针针见血,让改革的成果立竿见影。针对当前形势,必须突出思维变革,在思维模式创新上寻求新突破;突出解放思想,在集优崛起征程上担当新使命;突出账款清欠,在严守资金安全上做好新保障;突出市场效能,在内生活力激发上实现新动力;突出创新驱动,在发展模式转型上谋求新出路;突出党群共建,在组织效能发挥上彰显新作为;突出和谐稳定,在发展环境优化上赢得新提升。只要有信心,黄土变成黄金。只要拿出攻城拔寨的劲头和智慧,增强自我革命的勇气,以颠覆式思维、创新性举措,深化提升各项工作,中垠才能在“进”中“强”,在“强”中“胜”。

咬定青山不放松,就要坚守担当不推脱。“疾风知劲草,板荡识诚臣。”李希勇董事长要求,要增强兖矿兴衰、责任在我的担当意识,自觉与集团公司保持高度一致,与企业同呼吸、共命运、心连心。当前,集团公司加快建设国际化新型综合能源集团和产融财团号角已经吹响,中垠公司肩负着做大做强、做优做专集团公司房地产产业,助推集团公司转型升级的战略使命。肩扛千斤,谓之责;背负万石,谓之任。当前,中垠公司部门与部门之间、总部与各权属公司之间信息沟通不及时、不对称,标准不统一、步调不一致等现象仍然存在,“两横一纵”的管理界面还不够清晰、责任还不够明确。一支队伍没有规矩,各吹各的号、各弹各的调,就形不成合力。一项工作没有了规矩,就会急事办不妥,难事理不清,大事办不成。中垠十年经营战略目标明确提出,“2020年收入180亿、利润12亿;2025年收入与利润在2020年基础上翻番。”处在改革攻坚期、生死攸关转型期,中垠公司全体员工必须在其位谋其政,履其职尽其责,对集团公司,要围绕“一二线城市布局”和“三四线城市清盘”总体要求,拿出“兖矿兴衰、责任在我”的责任担当,加快库存去化,快速推进一二线城市开发;对中垠公司,要树立“说一干二想着三,样样工作争排头”的履责意识,一级对一级负责,一级一级抓落实。只有难题面前敢闯敢试、敢为人先,矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬,风险面前敢作敢为、敢担责任,正视困难、迎难而上、开拓创新,切实担负起主人翁应有的责任,下真功、出实招、干实事、求实效,一环扣一环地抓工作,一步一个脚印地干事业,中垠公司十年经营战略目标才能荣耀绽放。

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集团公司2016年度工作会上,董事长、党委书记李希勇明确要求中垠公司提升房地产业资质等级、规模当量和品位档次,围绕“一二线城市布局”和“三四线城市清盘”两条线,审慎开发拓展、加快库存去化,打造兖矿地产品牌。
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