康红恩:融侨集团战略发展的进化逻辑

来源:地产中国网 2016-02-27 00:06:00

【地产中国网•原创报道】作为成长型房企战略转型的一大样本,2015年,融侨集团在“新25年”发展战略的指引下,提出“三轮驱动”战略,布局“融侨+”战略转型之路。那么,融侨集团又该如何结合自身情况,开启2016年新工作,新征程?相比2015年,今年的战略布局,有哪些调整与升级?为此,记者独家专访了融侨集团股份有限公司副总裁、首席投资官康红恩。

一、新的战略目标:300/500

地产中国网:行业内对融侨有一个评价是,规模性房企还未上市的企业为数不多,融侨算一个。去年年底,融信登陆港股,有关闽系房企都在启动上市的进程。对此,融侨集团对资本市场有何考量?

康红恩:集团董事会深刻认识到这一新的竞争格局,要不要对接资本市场以及怎么对接资本市场,是我们要认真思考并回答的问题。从行业未来竞争的格局,从自身发展的规模、资金、品牌、战略布局等角度看,和资本市场对接是必然的。从资本市场角度怎么看集团的发展,并且做好新的谋划,也是融侨今年工作的重点。

地产中国网:一年的销售收入排行是衡量企业规模的最重要的指标之一,无论是金融机构,资本市场,还是社会各界都很看重这个指标,去年融侨集团的排名在48强, 2016年在规模上有怎样的目标?

康红恩:近年来,行业正加速向规模性房企集中,规模垄断优势在未来3-5年会更加显现,没有规模,企业的发展就会面临不利局面。因此,融侨集团也强调适度规模:

1、2018年到300亿规模。我们提出3个100策略,也就是:海西区域、华东区域、中部区域(包括天津)尽快做到100亿规模,尤其是海西区域应该率先突破100亿元的规模。另外3个100就是:我们要有更多“百亿货值的项目”,“百亿收入的区域”,“百亿收入的城市”。

2、2020年到500亿规模。融侨集团应该继续在福建房企中充当领头羊的地位,应该在成长型房企中树立一定的领导地位。500亿的战略梦想,经过每一位融侨人的努力,是有可能达到的。

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作为成长型房企战略转型的一大样本,2015年,融侨集团在“新25年”发展战略的指引下,提出“三轮驱动”战略,布局“融侨+”战略转型之路。那么,融侨集团又该如何结合自身情况,开启2016年新工作,新征程?相比2015年,今年的战略布局,有哪些调整与升级?为此,记者独家专访了融侨集团股份有限公司副总裁、首席投资官康红恩。
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