房企加速转型

2016年楼市的变化，尤其是高库存压力已经成为房地产企业的一块心病。正如上述王石所言，房地产企业的黄金时代已经过去了。

“对于开发商而言，过去粗放的供给，单纯的卖方市场转变成要更多考虑宏观经济的变化、市场的需求量和老百姓（603883）的诉求上，整体的形势确实有了明显的变化。”张学良向《国际金融报》记者强调。

市场供应端和需求端的不平衡，促使整个房地产行业的整体利润率在下降，并且将成为房企生存常态。同时，利润率走低也在考验着开发商的应对能力。为此，不少企业已经在探索多条腿走路。

1月16日，大连万达集团在旗下西双版纳度假区召开2015年年会。本届年会上，万达集团董事长王健林发表了长逾万字的年度工作报告表达企业转型的坚定意志。

王健林将2016年确定为万达转型关键年，并提出三个具体目标。

第一，集团服务业收入、净利占比过半。万达2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。“到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到2017年，万达超过2/3的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标”。

第二，万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。

第三，海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。

在年会上，王健林还透露出一个重要信号：主动下调2016年房地产收入目标640亿元，即2016年地产收入目标为1000亿元。而万达减去的640亿元目标，如果换算成一家公司的销售额，则意味着该公司可以稳居2015年房企销售业绩排行榜第13名。

王健林和他的发家产业告别的决心非常坚决，“万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。”

从万达目前转型的方向来看，文化旅游产业和网络金融已成为万达今后成为国际一流跨国企业的新动力（310328,基金吧）引擎。

王健林表示，万达文化集团成立仅3年，每年收入都以百亿元数量级增长，2015年，万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和，而且今后差距还会进一步拉大。

据悉，万达文化集团2015年收入512.8亿，同比增长45.7%。王健林表示，2016年，万达将重点发展文化产业，万达文化高速增长，关键靠创新和知识产权。基于万达文化集团超额完成目标，万达将进一步上调目标，将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿，5年后进入世界文化企业五强。

同时，王健林还表示，作为文化产业标杆项目，万达文化旅游城2016年将要落户1至2个发达国家，项目已基本确认，且都是是轻资产模式。“全世界除了美国迪士尼，还没有其他国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪士尼做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界”。

而此前，在万达并购传奇影业的发布会上，王健林曾透露，今年内万达将完成电影制作、发行的资本化。目前，万达旗下，五洲电影发行公司2015年发行票房67亿，占国产电影市场份额的1/4；收入16.5亿，成立仅一年，票房及收入已排名民企第一。万达影视传媒公司2015年票房61.5亿，收入5.8亿，投拍《煎饼侠》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》等电影。若2016年万达电影制作、发行成功启动IPO，着实将为资本市场引爆更大想象空间。

对于旅游产业，王健林表示，2016年将继续做大。“万达建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网+，现在就差一个航空公司”。据悉，2016年，万达还将完成两家旅游企业并购。

“万达的O2O这两年一直在探索，也走过弯路。”王健林表示，2015年，万达金融集团成立，收入208.9亿，完成年计划的697%。“万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。万达搞O2O，不能照搬他人，一定要利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式。”

除了万达，不少房企进入了房地产行业外的新领域拓展，房企多元化布局速度正在加快。据不完全统计，2015年，TOP 50企业中有16家开始了多元化运营，TOP 100企业中约有25家。像一些龙头标杆性企业，如绿地确定了大金融、大基建和大消费三大板块，金融方面定位“投资+投行”，意图获取保险、证券等全牌照，基建方面主要是地铁投资和上盖地块建设，消费更是包含了进出口商品、汽车、酒店、旅游等多个领域；恒大又进军了保险业、大健康和社区O2O，并将原有的足球、文化、快消等业务分拆上市。同时，也有不少房企进入其他领域，如碧桂园和阳光城（000671）进军教育、中天城投（000540）进军互联网保险等。