穿过一条水系长廊，进入深圳福田保税区福年广场三层的一间办公室，首先引入眼帘的是数尊形态各异的佛像，它们与简约的办公室互为一体，弥散着丝丝神秘。从落地窗望去，是千余平米的水景及大片绿化。从巨大的玻璃窗望出去，是千余平米水景及大块绿化，映衬新年前的深圳，虽为冬天，但依然富有朝气、活力，一切皆为欣欣向荣的景象。

“新年好，我是三番哥潘军，在此祝大家猴年前程似锦……”身着淡青色西服的潘军，站在办公桌前，面对摄影机，表达他对花样年、彩生活两大团队的祝福。

因参加一场国际会议，作为这两家公司掌舵人的潘军无法参加新年晚宴，摄影组团队特利用采访间隙，赶录VCR。

不应忽略妞的诉求

2012年-2015年，花样年控股主要致力于社区服务平台的搭建和八大业务板块的厘定，并交出一份较为满意的答卷：花样年突破百亿销售规模;彩生活登陆港交所主板市场;美易家登陆新三板;收购香港星晨旅游;传统产业转型与新兴产业孵化同步进行。在这其中，潘军所做的，是为花样年控股推动传统业务转型的同时寻找新的业务增长点。

2016年，于花样年控股而言是个特殊的年份。自今年开始，这家公司将迈入新的五年发展时期，面临战略转型后落实、调整的问题。并计划于2020年打造成基于社区综合服务的金融控股集团。

潘军坦言，在这一过程中，花样年控股也面临挑战与压力。

“社区O2O，并非刷个二维码，几百万就来了。”潘军说，目前大多数人甚至员工对社区O2O的理解也是感性的，认为做好服务很简单，实则不然。不过，正是这些挑战，潘军才觉得有意思。他说，最大的敌人来自自己，而非市场、竞争对手。

因此，在2015年底花样年控股内部会议上，潘军以《2016，我们一起冬训》为主题作演讲报告。在他看来，未来3年，行业形势要比深圳的冬天还要冷。而深圳自2008年金融危机爆发后，所有的科技企业不是冬眠，而是冬训。因此，他勉励花样年控股旗下所有团队，吸收深圳城市精华，去冬训、冬泳，而非冬眠。

当问及“如何定位自己在团队中的角色”时，潘军的答案是：教练与创想家。他的解释是：创业没有定式，要根据环境变化而变化，不断发现问题，让自己长时间处于一种不稳定状态。

近期，花样年投资了一些新创企业，因为潘军的想法老变，合作方表示不理解。潘军说， “一套套路下来有十八个动作，但有两个动作不对，一个月后调两个动作，一年下来发现，十八个动作变成新的二十二个动作，而这二十二个动作有可能跟之前的十八个动作完全不一样。”这恰如潘军之前在公开场合所说，互联网时代讲究试错，没有哪个模式百分百正确，需要不断调试、跨越、创新。

在采访中，他多次谈到“创业”两字。他奉劝创业者，创业切勿模仿，成功没有秘籍。创业只有一个标准：用户喜不喜欢。对此，他用通俗易懂、接地气的方式来解释：泡妞，妞是关键，女孩得喜欢你，而不在于打死情敌。而现状则是，大家都在研究情敌做什么，而忽略了女孩的诉求。