2016年1月19日，中国海外发展发布公告称，公司执行董事兼总裁陈谊因需要投放更多时间于其他事业发展及个人事务而辞职。紧接着1月20日，中国建筑宣布，因年龄原因，中海地产前任主席孔庆平光荣退休。

近年来，中海高管离职颇多，出走高管不乏地方公司总经理，包括杭州分公司总经理张旭忠、南京分公司总经理李宏耕、广州分公司总经理毛文斌、上海分公司总经理张泽林、宁波分公司总经理童建良等。

作为地产界“黄埔军校”，中海地产的人事变动向来备受瞩目，在中海系整合之际，老将们纷纷离去，是管理模式出现问题？还是权利分配失衡导致内耗严重？此次陈谊的辞任再将这家央企推上了风口浪尖。

重组大幕下的变局

“整合对每一个中海员工的选择都有两个：一个是怎样去适应这个变化，然后更好地发挥自己的作用；一个是抗拒变化，选择离开。” 孔庆平的这句话似乎有几分预言的意味。

2013年8月6日，孔庆平卸任了中海地产董事长，原行政总裁郝建民接替其位，成为第三代掌门人。

摆在郝建民面前的除了1400亿港元的销售目标，还有中建地产与中海地产重组的“摊子”。在2013年中期业绩会上，中海宣布其控股股东中建集团拟将中国建筑房地产事业部、中国中建地产有限公司，以及中建国际建设有限公司运营的房地产发展业务注入中海。郝建民无疑接下了这个“摊子”。

据了解，中国建筑旗下共有3个主要地产平台：中海地产、中海地产旗下的中海宏洋地产以及中国建筑旗下其他的地产企业，包括中建股份地产事业部、中建地产、中建国际等。从区域和业务划分，中海地产主攻一二线的中高端住宅，中海宏洋与中建地产均主营三四线城市，而中建国际的业务主要是基建及部分内地的保障房项目。

按照当时中建集团方面宣布的整合思路，为避免同业竞争及应对日趋白热化的市场竞争，将只保留中海地产，并将所有地产业务整合到一个平台。

直到2015年3月，中海地产发布公告表示，其控股股东中建股份拟将其持有的30个相关物业项目正式注入中海地产。彼时，持续两年的中建系整合正式落定。中建地产原掌舵人陈谊带着中建地产338亿元的“见面礼”敲开了中海地产的大门，随着这部分资产整体注入中海地产，陈谊获委任为中海地产执行董事、总裁。

对于陈谊来说，这也许并不是一个轻松的决定。陈谊离职后，在一封长达1600字的感谢信中写道“自己忠义二责已了”，字里行间透露出不舍与无奈。