支撑内地金融机构信心的是来自于佳兆业各个项目的销售正在转好。自去年9月以来，佳兆业在广州、上海、苏州、杭州、武汉、惠州等多个城市的项目已经重新恢复销售，取得不错的销售业绩。

2015年底，深圳佳兆业城市广场未售房源解除司法查封，首批解封客户顺利完成签约备案，共有约450户2014年认购但未签约的客户，在2015年12月底全部完成签约备案。

关注旧改及多元化

2015年12月24日，佳兆业发布关于建议境外债务重组的最新情况公告，公司向法院申请召开债权人会议，预计2016年1月召开。这标志着佳兆业境外重组的步伐正在加快，境内外重组接近收官。

佳兆业投资者关系部总经理李小刚表示，公司提出的债务重组方案得到了绝大多数债权人的欢迎和支持，主席郭英成及管理层对全面完成债务重组充满信心。

在此基础上，佳兆业将有望走向正轨。值得关注的是，佳兆业与平安的合作，与此前金融机构解封佳兆业、处理债务等情形不同，便是一次指向未来发展的合作。

接近佳兆业主席郭英成的消息人士透露，郭英成在近期佳兆业的一次内部高管会议上表示，渡过危机后的佳兆业，已经开始规划未来发展，多元化以及践行社会责任。

佳兆业的未来将是什么样子？过去多年，佳兆业是一家以住宅开发为主的房企，而在过去的一年多里面，房地产行业发生了巨大的变化，转型、多元化发展成为标配，佳兆业虽身处风波之中，也未放弃转型。

其中，旧改仍旧是佳兆业的核心竞争力之一。目前，佳兆业城市更新集团已拥有近40个城市更新项目，总占地面积约为1800万平方米。业务遍及深圳、广州、珠海、东莞等地。涉及多类型的城市更新项目，如旧城、旧村、旧工业区及烂尾楼改造等。更新范围涉及高级住宅、公寓、写字楼、商业等众多领域。

佳兆业城市更新集团副总裁黄杰透露，2015年佳兆业仍然按计划正常推进原有的项目，没有失去一个旧改项目。佳兆业2015年度城市更新过渡期补助费也已于去年底全部支付到位。

在渡过危机后，佳兆业决心挖掘其在旧改方面的核心能力。2015年，城市更新集团提出深耕珠三角、拓展全国的战略，在北京、上海成立了分公司，完成了北上广深一线城市的战略布局。

除了擅长的旧改项目，在佳兆业的复活线路图中，多元化无疑是一条重要路径。在陷入重组危机之前，佳兆业就已经开始尝试多元化发展，打造星级酒店及商业酒店管理服务体系。

2015年7月，佳兆业整合旗下文体、旅游、酒店、影院等业务板块，正式成立佳兆业文化集团，大举进军文化、体育等业务在内的“大文体”领域。

截至目前，佳兆业已获得深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心五大标志性场馆运营权，管理面积逾80万平方米，成为中国最大的非国有文体产业综合运营商。

 来源：21世纪经济报道