北京家乐福购物中心

家乐福十年打造首家自持物业的购物中心门店

同样迫于行业发展、市场份额、消费需求、租金压力等现实原因，家乐福开始向综合性购物中心方向发展，以期通过增加租赁面积收益扩大超市低租金的利润空间。2015年11月27日，家乐福首家自建购物中心门店——四元桥店在北京开业，这也是目前家乐福在亚洲的最大旗舰店。十年前，家乐福以2.7亿从燕莎望京购物中心手中购得地块，继而自主开发、建设、管理此店。

据了解，四元桥店建筑面积超过7万㎡，包括地下一层及地上三层，拥有778个免费停车位。家乐福大卖场作为主力店，占去两层，约1.16万㎡，商品总量约4万种。商品结构也完成升级，20%都是进口商品，即有5000种，与其他门店基本一致，但SKU总量高达5000，甚至烘焙区的大厨也来自法国。

除家乐福外，还有80多家外租的餐饮、服装、母婴等商铺，包括迪卡侬、优衣库、C&A、绫致集团、拉夏贝尔、小吊梨汤、西贝莜面村、鹿港小镇、星巴克、汉堡王、百度未来商店、呷哺呷哺等。门店引进的品牌主打时尚、礼品、儿童和生活，餐饮是主要业态，占比接近一半，包括美食广场和36家餐饮品牌，迪卡侬面积达4373㎡，整个商场内面积仅次于家乐福。

该店最大亮点是引进“百度未来商店”线下体验店，主要针对25-40岁男性消费者，提供122种智能电子商品。这是百度与实体商业超市的首度合作，也是百度中国在国内试水的首家线下门店，体现了互联网公司渗透线下的趋势，也能提升家乐福的品牌影响力，增强购物体验感。

2015年，家乐福中国的转型动作频频，颇为激进。而相关业内人士表示，如果不能控制供应链并提升效率，家乐福中国想要继续在三四线城市开大卖场乃至建大型购物中心，都没有稳固的基础。家乐福中国想要转型成功，首先要看它的供应链基础到底有多强，然后看它如何布局大卖场、购物中心、网上商城等诸多业态，并怎么协调多业态之间的关系。

王府井购物中心

“去百货化” 资本+商管的资本化运作

知名品牌王府井百货在百货业颇有影响力，然而近年来，其“去百货化”步伐却也逐渐增大。2015年9月25日，在王府井60周年庆典上，王府井百货集团董事长刘冰表示，王府井正在乘互联网大潮进行“第三次创业”，全面实施战略转型。

从2013年开始，王府井启动“去百货业态”战略，重点拓展购物中心、奥特莱斯，不再开发单一百货业态的门店。2013年，王府井以16亿元收购春天百货，开启奥特莱斯业态转型。目前，春天百货旗下有沈阳、北京两家奥特莱斯店，并计划近两年再确定3-4个项目。此外，王府井还通过对广州、重庆、包头等多地王府井百货店的改造，及将呼和浩特王府井部分楼层调整为“城市中心奥特莱斯”，引入全新商业业态。