【地产中国网·独家盘点】受利好政策的强刺激，2015年销售大年中，不少房企超额完成了全年目标，但雅居乐却是个例外。

截至2015年12月31日，雅居乐全年累积预售金额为442.3亿元(与2014年的441.6亿元持平)，累计预售建筑面积为507万平方米，平均预售价为8725元/平方米(2014年约为9625元/平方米，均价下降近千元)。而年初，雅居乐制定的2015年销售目标为450亿元。

透过2015年雅居乐交出的成就单来看，库存高压下，这家公司仍延续“以价换量、加速去化”的策略。销售的基本都是尾盘，或已开发过半的项目，并没有推出特别令市场瞩目的项目。这源于企业战略偏差、结构、管控及资金等方面长期困扰。改变并非一朝一夕，消化仍需时日。

克而瑞高级研究员朱一鸣认为，2015年对雅居乐来说，是养精蓄锐、恢复元气的一年。“2015年尽管成绩不尽人意未过线，但在集团战略方向、企业组织架构等方面，我们亦看到了雅居乐转型的诚意。”

朱一鸣具体分析认为：第一，国内采取审慎态度。在一线和二线核心区土地市场狂欢的一年，雅居乐的表现十分谨慎，“拿地上紧了又紧”，土地消化周期降至7，为五年来最低的水平。全年仅在长沙、广州两地拿地，长沙楼板价为448.7元/㎡，广州楼板价不到2万/㎡，溢价率接近于0。第二，产品结构迎合市场加速去化，除去中高端改善型产品折价销售，新项目多采取加大刚需首改类产品占比;第三，目光开始转向国外市场，首战选定政策开放、市场热度高的马来西亚，未来会考虑进入澳洲、美国、英国等国家;第四，企业组织架构调整，由原来“集团-区域-分公司”的三层架构，精简为“集团-区域公司”两层架构。

雅居乐集团主席兼总裁陈卓林曾表示，雅居乐最重要的是提升利润，不再盲目的追求规模，企业仍需要过两个关口：一是让现金尽快回流，二是重新制定新的计划。

雅居乐的行为，实则是前几年旅游地产非理性繁荣的缩影。开发商或借山、水、海、石做文章，开发旅游地产。楼市呈现“一级城市靠地产，二三级城市靠资源”的发展态势。由此，引发一场泡沫巨大的非理性繁荣。

如今，以雅居乐为代表的旅游地产开发商面临的诸多变革，正昭示着中国房地产企业和行业正进行的宏大的变革。于雅居乐而言，未来面临着两大考验。