地产中国网讯 在互联网冲击下，房地产服务行业普遍追求轻模式，链家为何反其道而行，走起了以重为轻的道路?

近日，链家董事长左晖受邀参加首届中城联盟论坛，并作为演讲嘉宾，以《这个社会需要链家吗？》为议题，分享了他对互联网背景下房地产服务模式的深度思考，并就链家模式的“轻与重”展开深入探讨。

从2001年成立开始，以中介业务起家的链家，在2015年走上了一条高速路，进驻了24个城市，覆盖2.3亿人口，拥有近6000家门店和10万名经纪人。从体量、规模上看，链家是名副其实的重量级巨无霸，这似乎相悖于眼下以轻为主的互联网模式。

在左晖看来，在“轻与重”的模式上，链家却从未做过挣扎，而是踏踏实实通过平台策略为整个行业创造价值。

链家模式的出现，基于三方面行业现状：

首先，从基础设施层面上看，中国房地产基础数据支撑十分薄弱，想要获得真实、完备的房源信息十分困难，这成为房地产业务健康、良性发展的最大阻碍。

第二，基础服务质量不成熟，整个行业面临人员流失过快，从业者不够职业、专业的现状。第三，中国二手房交易市场以前是卖方市场，消费者的购买行为过于“轻”。从看房、交易等环节，都表现出市场不够成熟的一面，消费者对风险评估认知不足。

由此，链家制定了“做重、做慢”的核心策略，即“脏活、累活、线下沉重而麻烦的事情”都由链家来做。

为获得丰富、详实的数据支撑，链家靠着庞大的线下队伍耗时4年、花费4亿建立起覆盖全国6000万套住宅的数据，而这是支撑链家网真房源最坚实的保障。此外，链家还通过培训、开办学院、组织考试的方式，来提升从业人员素养，提高行业服务水准，解决服务提供者的薄弱环节。并从资金、交易、基础服务等环节纵向整合，为消费者保驾护航。

如今，链家之所以打拼出数张“好牌”，经验正得益于“重”模式策略：链家形成了以真房源为基础，可靠服务承诺为依托的行业差异化优势，通过连环布局成为国内唯一具备全产业链服务能力的房产O2O平台。

基于此，从租房市场、二手房业务上的领跑，到新房业务环节的不断补足，再到金融业务的全面覆盖，链家紧跟用户每一步住房需求变化，把人和住房紧密连接在一起。

如今，链家卓越的大数据体系和平台整合能力，不仅重塑了整个房地产交易环境，也重新定义了房地产服务行业的标准，还为消费者构建了一张牢不可破的权益保障网。通过专业、透明的服务和承诺，全面提升用户的居住体验。

左晖强调说，随着房地产行业竞争格局逐渐白热化，具备良性生态和全局视野的服务提供者，才能在这场战斗中获得更大胜算，而“以重为轻”的平台模式，推动链家建立起完备的全产业链条。

万亿级O2O房产平台梦想的实现，只是时间问题。