房企转型模式样本 行业新模式:新鸥鹏“教育+”

来源:地产中国网 2016-01-13 17:35:00

房地产行业正面临严峻时刻,人口红利结束,住宅过剩成了行业基本面,之前十多年住宅为主体的规模化扩张已走到了尽头。与之前的房地产周期性调整不同的是,从2014年开始的调整是整个行业的结构性调整和趋势性调整。整个行业的8万家企业中的大部分都将在未来几年退出房地产行业,行业资源将向少数企业集中。

“三大调整背后是三大对策,周期性调整就是等待,结构调整就是转型,而趋势性调整就是企业变革。这就是房地产行业的新常态。”新鸥鹏集团董事副总裁、首席战略官李战洪表示。

房企转型六大模式

面对行业的结构性调整和趋势性调整的“新常态”,在2014年到2015年,房地产行业中的众多领军者早已开始了转型的各种突围。

在多元化转型方面,呈现出五大主流模式:

第一种是住宅产业专业化基础上实施包括产业地产、商业地产和城市配套等“八爪鱼战略”的万科模式;

第二种就是在商业地产专业化基础之上向文化、旅游、体育等行业多元化扩张的万达模式;

第三种是跳出房地产行业,凭借自身品牌优势向快速消费品、粮油、矿泉水、体育等行业扩张的恒大模式;

第四种是凭借政府关系优势与资本优势,向基建、金融等行业扩张,进行全球拓展的绿地模式;

第五种是凭借累积多年的主题公园和旅游产业运营优势,在旅游地产进行复制扩张的华侨城模式;

第六种则是以新鸥鹏集团为代表的“教育+”模式。

新鸥鹏模式崛起

近两年,专业的教育机构新鸥鹏集团在地产领域风生水起,其开发的3代“新鸥鹏教育城”,在房地产形势下行背景下逆势增长,销售持续不衰,且成为重庆房地产市场上的一匹迅速崛起的黑马,新鸥鹏教育城销售多次名列重庆楼市销冠。

以专业的教育为核心竞争力,通过“教育+”、“1+X”地产、产业的结合,形成在地产领域的独特竞争力,让新鸥鹏成了“教育地产”新模式的代表者,引发行业的聚焦。2015年一年,来自国内和国外房地产界、教育界的数百批次的参观考察让新鸥鹏模式成为行业的焦点。

李战洪认为,中国经济发展从常态、非常态之后,正在进入一种“新常态”,“新常态”需要中国教育的“新繁荣”。“新常态”下房地产业本身也面临着结构性和趋势性双重调整,靠单一住宅开发的企业可能会面临困境。企业转型与思维改变成为趋势。以发展教育产业为使命的新鸥鹏,“恰巧”暗合了此一轮经济发展趋势,极具前瞻性地构建了超越行业同质、同构的核心竞争力,并由此实现了跨越式发展。

那么,新鸥鹏模式到底是什么?新鸥鹏的“教育+”含义到底是什么?经过中国房地产报的调查,总结出新鸥鹏的“教育+”模式包含的7大关键词。且让我们来一一盘点。

新鸥鹏“教育+”:7大关键词

“教育+”:多产业关联发展

新鸥鹏的不同之处在于,新鸥鹏教育集团是中国最大的民营教育集团之一,新鸥鹏同步发展两个产业集群,一个是教育集团,一个是地产集团。

0-100岁教育规模

新鸥鹏成立20多年时间里,以教育为主业,打造了一个从幼儿园、小学、中学的基础教育,到大学教育再到职业教育、终身教育的完整的教育体系。拥有两所全日制大学,5所中学,1所小学,在校学生超过5万人。

新鸥鹏办教育始于2002年。这一年,新鸥鹏创办了第一所学校:巴川中学。经过十几年努力,这所中学连续15年夺得重庆中考冠军,树立起了中学基础教育的一个全国性品牌。

2005年,新鸥鹏企业创办了第一所大学,也是迄今为止世界上最大的房地产专业学历教育院校--重庆房地产职业学院。

2012年,新鸥鹏有了第二所高等院校:重庆工商大学融智学院,融智学院目前已是全国独立学院经济类本科前十强院校,也是重庆地区唯一进入全国前10名的独立学院。

新鸥鹏陆续创办巴川国际(连锁)幼儿园、巴川小班实验中学、巴川国际学校、巴川新高中等品牌学校,成为西部地区、乃至全国最具规模、最有影响力的教育企业。

值得一提的是,自2010年开始,新鸥鹏教育集团还在世界7个国家和城市设立了办事处,开展了全球性的教育合作交流。

2014年,新鸥鹏再次投资300亿元,在重庆巴南区启动建设2.7平方公里、最大的“中国云教育产业园”。

地产是载体教育是根本

“用一句话来说,新鸥鹏的教育比地产做得好。”李战洪在接受采访时多次强调新鸥鹏集团作为已经潜心办学十几年的专业教育集团的“内核”。他认为,“地产只是载体,发展教育才是新鸥鹏之本。”

“‘教育+地产’新鸥鹏是做得最好的,所以就选择了一条蓝海路线,而且是未来的趋势,文、教、卫是中国地产很少进入的,所以我们选择了教育这条路。”李战洪这样阐述新鸥鹏的战略转型选择。

“现在单一的住宅产品很难具备市场竞争力,现在土地的供应上也很少有单一的住宅产品供应,未来地产行业必须要跨行业扩张,谁在关联产业上扩张抓住先机,谁就会取得未来发展优势。而新鸥鹏在战略上已经做好准备,在房地产行业的下一个周期具备了先行的优势。在大部分企业还在思考如何转型,向哪个方向上转的时候,或者是在没有想好的时候就被动转型而陷入困境的时候,新鸥鹏早已迈开了脚步。”李战洪表示,新鸥鹏最大的竞争力就在于教育产业为基础、产业复合下的多业态拓展和跨行业扩张。

事实也是如此,中国房地产行业已告别短跑时代,进入到马拉松赛跑时代,此时,队员状态、可持续战斗能力、专业技能尤为重要,教育专业能力是新鸥鹏成为下一个地产十年长跑制胜的关键。

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