孙宏斌的“买卖”哲学 三大关键词定义融创2016

来源:地产中国网 2016-01-07 18:24:00

新华网上海1月7日电(唐群)猴年初始,地产界有孙行者出没。告别了狂傲少壮派形象之后的孙宏斌,呈现给公众的,是越来越鲜明的成熟感和段子天赋。“自我长大后,再也不好斗。”戏称之余,他还扮起“前冤家”万科和宝能间的和事佬,托媒体捎话给姚老板:“这就是个买卖,别较劲,坐下来谈谈。”

尽管过去一年融创刷足了业内存在感,在京推出两个“中国质造”的顶豪,三度欲并购绿城佳兆业、雨润,但他却说,我们是在原地踏步。

上市5年多,融创从2010年的市场销售80个亿,增长到2015年的760个亿,业绩翻了近10倍,跻身全国房企前十,孙却抛出“规模不重要”之说。

更为醒目的是,孙宏斌脑海中一二线城市的切换战略如此悖论:他们在二三线城市欢欣雀跃时,我们正冷静占领一线城市的先机;等他们返回,我们就该避开了,投向判断好的二线核心城市。孙口中的“他们”,兴许是指受行业变幻无常的趋势来回驱赶的同行们,也可能指在市场突变之中的“失判断者”。

2016年,孙宏斌融创下定了判断、继续布局和控制风险三大关键词。“我们不能把自己弄进一个坑里,”他的自我表述尤为清醒,且再度重申快周转与风险之辩,“控制风险不是说你慢,慢不见得风险低。赶紧把房子卖了之后,把钱套了钱,那么风险就是最低。”

一说业绩:

上市5年销售翻近10倍

近一两年却原地踏步

如果说一切拿业绩说话,过去5年,融创以一条向上直行线,划出了业内独一无二的窜升标本。

孙宏斌称,从上市至今的五年多时间段,我们2010年销售80个亿,到现在2015年业绩达760个亿。但实际上我们看到,2014、2015年还是原地踏步。

这是为何?

孙表示,因为2014、2015年我们都在帮助别的开发商干活。并购进行期间,几乎占用了集团一半的管理资源和力量,田强(融创集团执行总裁兼上海区域公司总经理)在去年做了绿城八个月的总经理,另有管理层在佳兆业做了半年多的总经理,公司精力都不在融创

资金上也占去很多,据孙表示,在2014年的4、5月,绿城五十几个亿一次性付清;稍后的2015年1月,把佳兆业的6亿美元付清。尽管后来收购未成,这些钱款都回来了,但当时也构成对公司自身发展的资金挤压。

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孙宏斌的“买卖”哲学 三大关键词定义融创2016
来源:地产中国网2016-01-07 18:24:00
更为醒目的是,孙宏斌脑海中一二线城市的切换战略如此悖论:他们在二三线城市欢欣雀跃时,我们正冷静占领一线城市的先机;等他们返回,我们就该避开了,投向判断好的二线核心城市。孙口中的“他们”,兴许是指受行业变幻无常的趋势来回驱赶的同行们,也可能指在市场突变之中的“失判断者”。2016年,孙宏斌给融创下定了判断、继续布局和控制风险三大关键词。“我们不能把自己弄进一个坑里,”他的自我表述尤为清醒,且再度重申快周转与风险之辩,“控制风险不是说你慢,慢不见得风险低。赶紧把房子卖了之后,把钱套了钱,那么风险就是最低。”
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