话说回来，孙宏斌认为，这也反映出融创的团队能力，就算只剩下一半人，也照样能干好活。“如果公司再发展一倍，我们再多一倍的工作，管理力量还是足够的。”

二说规模：

土储量积至4400亿

却觉得规模并不重要

在回顾2015年的业绩过程中，融创集团执行董事、行政总裁汪孟德提出，截至2015年底，融创拥有的土地储备高达4400亿，预计需三至四年的消化期。

这当中，2/3是通过收购合并的方式所获，1/3是走公开市场招拍挂的形式。4400亿，原来核心的四个直辖市占了2/3，其他城市则占1/3比重。

面对如此量大的货源，规模和周转力将承受格外大的挑战。“4400亿的钱我已经付清了，现在我们这种土地储备量，一年必须要卖一千亿以上，才能有发展，才能买新的地。”分析完现实处境，孙宏斌表示，从个人想法的角度，他一直觉得规模并不重要。当然，个人想法与实际处境在根本上是两回事，“到了今天，你不上一千亿的话，其实并不行。”

三说收购：

融创吃了很多规则的亏

但还是劝宝能万科按规则来

谈到万科宝能之争，“并购狂人”孙宏斌作为旁观者认为，这只是个买卖，没必要较劲。

当被问到如何看待这一事件，先是以“我没法说”半推半就，最后又以“既然不打算买，说说也没关系”的态度大谈特谈，总结下来，至少有三条重要信息：第一，管理团队保护自己的控制权是天经地义，我坚定不移地支持万科的管理团队，但我不会买万科，我有钱的话，就买自己的了。第二，规则就是有时挺扯、但不听又不行的一样东西，融创过去吃过很多规则的亏，但你们宝能万科还得按着规则来。第三，买卖再大也还是个买卖，该情怀的地方亏钱也认了，比如做苏州的桃花源，但买卖的第一原则是合适就干，不合适就算。

对万科多少有些“王不见王”式情结的孙宏斌，这次放下好斗脾性，理性分析：“宝能控制不了万科，它不可能超过30%，因为超过30%就要收购，就是3000亿以上，肯定是太贵太贵。当然万科也做不了什么，它已经是第一大股东，你再增发，摊薄了还是第一大股东，你让谁接呢？所以说谁也干不了谁。”

孙氏给出的终极意见就是：还是坐下来谈。