转变：房产+金融双重专家
中国房地产研究会副主任陈晟说，险资所要求的回报，看的是资本使用效率，如果未来房地产成为一种金融资产，那么房地产职业经理人就应该更偏于银行家，而不是建造者。宝能和万科之争，从某种意义上在提醒，在新的环境下，房地产人需要重新思考土地观、金融观和政商观。
越秀地产副总经理朱晨向《每日经济新闻》记者表示，周转率不可能无限加快，能做到拿地后5个月已是极限。若想进一步提高营运效率，就需从制度上改革，合伙人制度成为突破口之一。朱晨认为，合伙人制度从根本上改变了企业和员工的关系，这对营运效率的提升作用不可估量。
碧桂园去年末推出名为“同心共享”的项目跟投制度，对所有新项目制定的跟投比例为15%，以总裁莫斌为代表的集团高层会形成总部平台，对每个项目平均跟投5%，然后区域平台对所属范围内的项目平均跟投5%，最后是项目团队对本身项目投5%，从而实现职业经理人与股东利益的高度捆绑。
碧桂园一内部人士表示，在老板投入的自有资金计息，以及这部分资金除去内部财务成本后，项目盈利的20%会与团队分享。如按年化收益率计算，目前有部分跟投项目的自有资金回报率高达50%以上，少量甚至达100%。如果项目收益欠佳，跟投团队甚至要承担一定比例的亏损，因此会更加注重收益与风险的平衡，保障股东利益。
由于跟投制度有可能因少数股东权益的增加影响自身的股东权益，有可能受到部分股东的反对。今年5月，金地集团曾试图推出项目跟投计划，却在股东大会上被生命人寿与安邦保险联手否决。
（来源：每日经济新闻）
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