谁出的价格高就给谁
潘石屹认为,SOHO 3Q有着自己的优势。SOHO中国是一家成立20多年的房地产企业,在房地产开发过程当中,对装修、设计、监理,对整个质量的控制,以及家具的采购、预算等,都已形成自身的一套体系。O2O在线是互联网的一端,而到线下一端的时候,房地产公司的长项就能发挥出来,这就是SOHO 3Q的优势。
同样服务于创业型项目,和一些孵化器、众创空间相比,SOHO 3Q有什么不同?潘石屹认为,孵化器和众创空间不是SOHO 3Q的竞争对手。“因为它们从基因里就不是一个互联网产品,而我们最终是要把它做成一个互联网产品。”
记者了解到,2015年,SOHO中国把公司内部、外部的业务都放到线上完成。潘石屹表示,“只要放到线上,时间就是按秒、按分钟算的,而放到线下就是按照天算的。一旦我们要转型,要做互联网产品,客户的要求就是互联网的速度。所以我在研发产品时就提出了两个要求,一个是可以通过手机订房子,一个是要完成在线上付款,只有这两个功能实现了,才是一个互联网的O2O产品。”
潘石屹认为,上海潜在的需求量不光是互联网创业的企业,比如其他企业的一个项目部需要开发一个项目,比如展销会的会务组等,利用率会非高。
针对初期租金价格偏高的诟病,从2015年国庆后,在价格方面,SOHO 3Q实行随行就市。定价权不再由SOHO 3Q来确定,而是无底价的拍卖。今天退出来的房子明天就放在互联网上去,谁出的价格高就给谁,没人出价格,一个月两个月这个房子拿1块钱就可以租走,真正把人们订房子的效率提起来,把单位的效率提起来。
角逐激烈,市场空间有限?
潘石屹认为,与传统房地产行业回报周期长不同的是,移动办公产品具有投资回报周期短的特点。与传统房地产行业相同的是,移动办公产品在选址上,与此前开发商选择办公楼指标大致相同,即GDP指标,包括GDP总额、人均GDP以及服务业占GDP的比重。但比传统行业多一项考核标准是,互联网氛围。
事实上,类似SOHO 3Q这样的服务式办公产品,并非SOHO中国首创。近两年来,雷格斯、WeWork、TEC德世、世服宏图等一大批公司应运而生,WeWork近期更是完成了一笔3.55亿美元的融资。
潘石屹表示,到2015年底,SOHO的3Q短租办公室将增加到1万余个座位,2017年计划达到10万个座位,届时SOHO的3Q产品业租金收入将超过其传统的办公楼租赁收入,届时SOHO将需要从外部开发商处寻找办公物业做成3Q产品。
看上联合办公生意的不只是潘石屹,毛大庆也看上了。
作为优客工场创始人,毛大庆正加速在上海的布局。2015年9月,上海临港经济发展集团与优客工场宣布合作,在漕河泾开发区落地第一个合作项目,该项目面积近4000平方米,约能提供500个工位。
同样,潘石屹曾经的部下、SOHO中国原高管王胜江也看上了。2015年4月19日,王胜江与俞敏洪等联合创立的洪泰创新空间正式成立。
但一些业内人士认为,“WeWork虽然已有大笔融资在手,但迟迟没有加快拓展步伐,只在美、英几个核心城市布点,想必也是受到市场空间的局限。小微企业能够承受的租金水平有限,而一旦做大做强后,一般就会选择搬离这样的联合办公室。”
(来源:中国经济周刊)
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