龙头企业多元化发展

宏观经济发展的结构调整和产业转型升级，人口结构变迁以及城镇化进程的推进都会带来大量城市住宅及综合服务需求，因此诸多房企在进行房地产开发的同时也积极探索多元化经营模式。尤其是大中型房企，他们在行业中处于一定的优势地位，继续经营房地产所面临的困难也相对较小。

今年5月份，郁亮提到万科要做到万亿元市值的目标，并明确指出“万科未来的万亿元市值里面，我们希望传统住宅销售业务占比一半左右，一半来自新业务”。

据悉，万科物业服务从今年开始会全面进入市场化发展的轨道。此前万科物业主要是为万科自己开发的项目提供服务，从今年开始转向承接外部项目为主。此外，物流地产成为万科第一个确认的主干业务。目前其已在贵阳、武汉、上海等地正式获取6个物流地产项目；万科出租公寓业务今年也进入扩张阶段，目前已开业或准备开业的的项目有9个，可提供近万间公寓；此外，万科还希望成为中国首席的素质教育产业服务商。“年内成立五个新的事业部，把万科从单一上市公司，转向多业态、多上市平台的控股集团。”郁亮表示。

相比于万科，万达集团的创始人王健林在今年更是直言，“将来万达商业地产股份有限公司可能去掉 地产 二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房地产化，也实现万达商业地产的全面转型”。

据悉，万达目前的这次转型在内部被称为“第四次转型”，于去年年底提出，2015年则是落地之年，其核心在于“轻资产”，相比于前三次转型一直以房地产为主，这次转型也有了质的变化，即转向以服务业为主。万达方面还表示，在下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。

此外，恒大作为国内房企多元化的代表，也在2015年正式进军医疗健康和金融保险行业。而本身便多领域发展的绿地，在2015年也确立了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等新兴产业并举发展”的多元格局。

中小房企转型坚决

“房地产是个资金密集型的行业，但目前对于中小房企来说，资金获取的成本比较高，不像万科、恒大这种龙头开发商，可以拿到比较便宜的钱。”有分析人士称，“同时，中小房企的项目绝大部分在二、三线城市，甚至是四线城市，而目前二、三线城市的销售情况也不好，库存压力很大，很多资金都压在项目上出不来，房企最后就变成替银行和信托打工了”。

自今年以来，仅在A股市场上，便有多达十几家房企宣布转型。其中一些体量不小，业绩不错的企业，在夯实主业的同时，则积极拓展健康、金融等新业务。但更多的房企则选择了全面退出。

以去年销售额超200亿元的阳光城为例，其在2015年加速开拓医疗健康领域。

就连今年前三季度业绩大增逾20倍的苏宁环球，也在积极谋求转型。公司自2015年确立大文体、大健康、大金融“三大板块”战略方向以来，便一直积极寻求与相关领域优势企业合作机会，目前已宣布了多起并购事项。

而规模更小的浙江广夏、莱茵置业、海德股份，中茵股份等多家则是彻底的退出了房地产行业。其中，浙江广厦转型影视文化产业，莱茵置业转型体育产业、中茵股份转型通讯领域、海德股份则只保留了贸易业务。

对此，有A股房企老总称，“大型龙头房企有规模优势，但想彻底脱离房地产行业也不是那么容易，而中小房企船小好调头，况且资本市场对于房地产公司兴趣也不大，虽然相比制造业利润还算不错，但估值相较其他行业一直偏低，转型热门产业也有利于公司在资本市场上的价值”。