王石首次针对钜盛华所属的宝能系举牌万科发声，他在北京万科称，不欢迎宝能系成为万科第一大股东。这是宝能系介入万科股权以来，万科管理层首次正面表态。

在宝能系不断的“进攻”中，万科董事局主席王石首次正面发声。

12月17日，万科A再次涨停，港交所信息显示，12月10日、12月12日，钜盛华又买入万科2.7亿股，涉及资金超过50亿元人民币。

《每日经济新闻》记者获悉，同日，王石首次针对钜盛华所属的宝能系举牌万科发声，他在北京万科称，不欢迎宝能系成为万科第一大股东。这是宝能系介入万科股权以来，万科管理层首次正面表态。

他晚间在微信朋友圈表示，宝能系的经营记录的信用不够格，万科团队不欢迎你。“无论如何，资本之外还有信用的力量、道德的力量，这场较量才是开始”。

4理由反对宝能系

概括王石不欢迎宝能系的理由，总共有四个方面。王石的第一个理由是，宝能系信用不足。成为第一大股东，会影响万科信用评级，提高公司融资成本。最近几年国际机构给万科的评级是给全世界地产公司中最高的，这意味着万科融资成本非常低，一旦宝能系进来，就可能影响万科的评级。

他称，同为“深圳企业，彼此知根知底”。2003年，宝能入股深业物流，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权，“一进、一拆、一分”，这就是他们的发家史。

另外，在发展过程中，宝能系曾以超高价拿下某个项目，然后闲置。王石称，万科在深圳有个浪骑项目，当年为了迎接大运会，在旁边建了一个新的海上运动中心，赛后没有运营方，万科想接手运营，最后拍卖这个中心的时候，宝能以高于底价10倍的价格买下。

王石说，这种冒险精神，实在是不可理解，现在这个海上运动中心基本处于闲置状态。

王石的第二个理由是，宝能系能力不足。“去年宝能地产整个房地产交易额几十亿，其中一部分还是关联交易，通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的。”王石说。

《每日经济新闻》记者调查发现，宝能系在三四线城市拥有大量商住项目，曾希望按照万达模式，以住宅销售供养商业运营，然而最终未能如愿。

王石的第三个理由是，宝能系短债长投、循环杠杆，风险非常大，是不留退路的赌博。

王石称，宝能系购买万科的第一份钱来自万能险，在他看来就是短期债务。但宝能系持有万科的股票一旦超过5%，变成长期股权投资，就成了短债长投，风险非常大。“现在的局面更疯狂，尤其到了20%之后，拉了几个涨停板之后还在买。”王石说，宝能系层层借钱，循环杠杆，没有退路，一旦撑不下去，后果不堪设想，1990年美国有接近60家寿险公司破产。