旭辉、京投为代表的房企如何转?
对于万科、远洋来说，过去的几天，前海人寿、安邦保险的举牌，无异于午夜惊魂。大地产时代，房企们到底如何做?又如何细分未来的发展方向?
林伟表示，行业的利润率越来越低，未来，房地产的竞争主要来自于两个方面，资本和运营。资本是开发商的入场券，没有资本，在北京土地市场连举牌的机会都没有。
京投银泰股份有限公司副董事长、总裁高一轩透露，前年，“互联网+”的热潮使整个房企陷入集体焦虑，对未来的方向产生了质疑，这种质疑从股东到金融层都有。然而，通过去年一年来的探索，我们发现了房企转型的三个明显特征。
第一，部分规模化的房企，年销售额在300亿、500亿左右，他们转型的方向是批量化的定制转型。用现在很热门的词，供给侧改革，从用户的需求出发，进行批量化的改革。第二，类似京投银泰这种有独特基因的公司，依附于已有的集团资源，打通上下游，形成产业延伸。第三，资本化。
而“玩转”教育地产领域的李战洪，对于房企转型、多元化有更多的看法。他表示，最初阶段，开发商都希望四两拨千斤，是完全依托资本资金的时代。现在，现金流的压力越来越明显，行业开始回归轻资产阶段，开始把开发商、运营商和投资商三者分离。处理好这三者的关系，问题也就解决了。
资本催生了大地产，当然，资本不傻。诸如险资，不会随便举牌，而对于举牌企业的运营也同样有着严格的要求。
龙湖集团公司品牌及营销部总经理袁春表示，资本市场有非常非常精明的一群人，他们对于房地产有更高的运营要求。正如叶天放所说，“我参与了股权投资，我就要说话。”
“资本是逐利的，资本的参与一定要找到价值的增长点，没有价值的增长，资本是不会参与的，他不会投一个快死的企业。”叶天放说。
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