他说，中国的房地产行业处在新起点。随着人口结构、经济转型以及城镇化减速等因素影响，住宅需求中枢下移，企业高杠杆、高周转和高利润的快速发展模式将无以为继；房地产行业的未来必须考虑产业升级。社会发展成长的内生效率需求促使金融行业从“资本+要素”的配置模式，升级为“资本+专业”的结合阶段，产业升级的关键，是如何通过金融的方式将房地产优质资源经营配置好。他一针见血地指出目前在资本市场房地产传统模式估值明显偏低的现状以及行业整体净利润增长率下滑的惨状，用数据和事实说明传统房地产模式难以被资本市场和金融机构信心，地产行业及地产金融服务寻求新发展方向是大势所趋。伴随中国经济的新常态，房地产行业也迎来了“地产+”时代的“新起点”。

   叶天放在发言中提出改善或者推动这个行业往健康的方向发展的几条路径：第一是资产并购重组，在政府引导和市场机制下，将低估资产与优质企业能力进行重组，在存量市场寻求超额溢价机会，逐步从增量资产走到存量，通过重组并购的投融资方式激活闲置低效和低估的资产；第二是产品升级，关注医疗、健康、养老、旅游等与国内消费升级相关联的地产细分市场，在健康环保、智能家居等新兴领域扩大投入；第三是不良资产管理，重点是顺应“去库存”和“供给侧改革”的大趋势，发挥核心客户专业优势和专业资源，开展不良资产重组，探索市场化方式化解不良资产的新模式；再就是产业链核心能力的整合，传统的房地产行业中核心能力按照互联网方式进行重组与整合，按照大数据及集中供应等核心技术，重新定位产业链服务价值，培育和发展轻资产与专业服务等业务。

   发起设立以“共享、专业、转型、服务”为主旨的“不动产投资基金”有利于汇集资本和产业能力，共享优质资源并配置优质资源，借助资本的力量促进行业的转型，让这个行业轻资产运营的模式做的更好, 同时让资产在全球范围内进行整合和流动，进而推动行业健康持续发展；有利于金融机构与专业服务机构的深度合作，加深信任，共同探索和投资单一机构难以完成的商业模式创新和业务领域拓展，积极实践“跨界与合作”的新理念，摸索创新“专业于服务”的新机制与新平台。

   “整合房地产专业力量，借助金融机构的优质资源，打造金融投资的互联网模式。我们的意图就是在深化专业合作与共享优质资源的基础上，引领和推动中国房地产行业健康发展，开创行业协同合作的新格局。”叶天放总结说。

   此外，民生银行地产金融事业部投行业务部总经理张江明在“思享汇”上对基金的发起筹备、投资决策、运营管理、信息披露等具体内容进行了详细介绍。不动产投资基金首期募集的规模计划在30亿左右，计划发起单位不少于10家。不动产投资基金以投资股权、夹层投资及基金投资为主要业务方向。不动产投资基金将在全国范围内招聘市场化的管理团队，结合发起机构推荐的部分团队，共同组建专业的、市场化运营的专业管理团队。

   民生银行发起的不动产投资基金得到了当晚参会的房地产企业及专业机构的积极响应。在当前已经参加的发起人之外，有超过5家企业实际控制人表示将参与首期基金设立，并积极参与基金后续管理与投资。蓝城集团总裁许峰在接受记者采访时说，传统的房地产业务模式不仅未来发展前景需要认真思考，即使从当前业务收入及利润情况看，也亟需进行业务和产品方面的创新。与金融机构合作，发挥金融机构的资金优势和产业服务机构的专业优势，共享资源，共同决策，共同管理，将“开创中国房地产行业转型的新模式，也为国内大量闲置或低效土地资源找到了新的解决方案”。蓝光集团杨铿董事长表示，虽然蓝光集团在房地产领域具有专业能力，但是在多元化发展及资本市场方面，还需要与金融机构、尤其民生银行地产金融部这样的金融机构加深合作。星河互联创始人徐茂栋先生表示，民生银行地产金融事业部不仅有“跨界、共享”的理念，而且还有具体的行动计划和商业模式，加之大量优质客户基础，“相信不动产投资基金会成为中国互联网与房地产整合与结合的重要力量”。

   虽然不动产投资基金得到了客户的良好反馈，但叶天放总裁却并没有看上去那么轻松，“我们并不担心资金募集和发起人积极性，我们担心的是行业发展过程中的政策的不确定性和市场对于创新业务模式的接受程度”。因为在不动产投资基金发布之前，已经有多家企业签署发起人意向书，同意参与并提供差异化的优质资源。在叶天放眼中，最欢迎的和最期望的不动产投资基金的发起人是那些在行业细分市场或者某一专业领域具有专业能力的企业。

   “这仅仅是开始。” 叶天放总裁站在窗前，一边眺望远方一边坚定的说，“我们知道存在很多困难，但我们相信我们坚持的方向是对的，我们作出的努力也一定会有结果。”