【地产中国网·高端访谈】“华为控”的不只有郁亮，还有花样年控股董事局主席潘军。在近一个小时的采访中，潘军毫不掩饰自己对华为的欣赏，并预言华为必将打败小米。“它对于传统的尊重，对于产业本质的尊重，对于核心的价值的尊重，使华为未来会超越三星，成为我们国家真正意义上最伟大的企业。”潘军如是说。

这也是他对彩生活的希望。“去美国路演，投资者问我美国有你这样的模式吗?我说‘没有’。”潘军满腹自豪地表示。在发力社区物业的同时，2015年，花样年还推出了美宜家、weworth等平台，发力旅游与众创市场。现在，这些平台的进展如何?看似杂乱的步伐之后，潘军有怎样的“野心”?2015年11月13日，在“中国不动产金融年会·2015”大会现场，地产中国网专访了花样年控股董事局主席潘军。

谈旅游：海内海外同时发力

地产中国网：作为海外社区文化旅游的投资项目，花样年于2014年收购了美国纽约第五大道373酒店，花样年是如何落实海外社区文旅的?

潘军：我们正在探索一个新的模式：就是把我们的社区资源和海外目的地、旅游的策划重组起来。一些发达国家的旅游做得比较好，服务品质比较好，所以我们海外文旅主要是以社区为切入点，做小团游、半熟人游。近期，我们在这方面会有一些新动作，等合同正式签订后，会有新公告出来。

旅游行业实际上挺难玩儿转，尤其是在线旅游。从报表上来看、携程、途牛、艺龙、去哪儿网都是亏损的。在线旅游所能切入的市场只有机票、酒店、门票，对于一些非定制化的、非标准的产品，在线旅游是没有办法的，而这也留给了旅游很大的市场。

地产中国网：在开拓海外社区文旅的同时，花样年又以美宜家为平台进军国内度假旅游市场，美宜家现在进展如何?具体是怎样落地的?

潘军：美宜家现在方向比较清晰了。目前我们正在跟很多旅游地产发展商合作，一起推进我们的模式。美宜家实际上是将Airbnb和周边游结合在一起的创新模式，我们希望能提供更便宜、更安全的服务。其他企业可能还是瞄准城市旅游，但美宜家瞄准的是周边郊区游。之后，针对年轻人的个性化需求，我会有一些更创新的产品来颠覆传统，毕竟现在的商业模式还有很大的改进空间。

另外，美宜家马上要在新三板上市了，在审核过程中，根据证监会的要求，我们不能对外透露消息。但上市之后，我们会发布公告。