有业内人士表示，酒店管理公司的合并只是品牌整合、渠道整合和客户资源的整合，由于酒店分属不同的业主，谈不上垄断。

两巨头合并后，万豪加上喜达屋在深酒店共有10家，占据了深圳高端酒店的“半壁江山”。这两家酒店集团合并后，将对深圳高端酒店业带来怎样的影响，成为业内普遍关心的话题。正值深圳高交会期间，酒店业传来重磅“喜讯”：11月16日，万豪和喜达屋宣布通过合并协议，通力打造全球最大的酒店企业。两巨头合并后，万豪加上喜达屋在深酒店共有10家，占据了深圳高端酒店的“半壁江山”。这两家酒店集团合并后，将对深圳高端酒店业带来怎样的影响，成为业内普遍关心的话题。

合并有利于专业人才培养

记者采访了深圳万豪及喜达屋集团酒店的多家酒店公关部门，不少总经理级别的人士也表示在此事公布之前均毫不知情，目前集团的酒店基层人员都在消化这一消息，“无法发表看法”。据万豪及喜达屋集团发布的官方消息称，“合并后的企业将在全球管理或特许经营逾5500家酒店，客房数目达到110万间，可供选择的酒店品牌将增至30个。如今，万豪礼赏计划拥有5400万会员，喜达屋的SP G俱乐部拥有2100万会员。合并后的企业将为宾客提供更广泛的选择，为员工带来更佳的机遇，同时还为万豪和喜达屋的股东创造更大的价值。万豪需要支付的全部对价总计122亿美元。”

对此，最让深圳酒店界兴奋的，是未来从业者跳槽或转岗机会增多，只需在集团内部申请就可以选择去更多不同文化的酒店工作。另一方面，可能降低酒店人才流动率，从而储备更多的专业人才。

两巨头合并后，市场会垄断?

目前，万豪加上喜达屋在深圳的酒店中，瑞吉、丽思卡尔顿属于奢华酒店品牌，威斯汀、喜来登、JW万豪等五星级酒店品牌也有6家。而在深圳，真正意义上的五星级酒店不到20家。

对此，有酒店业人员认为，这种巨头之间的合并，最终是消费者的悲剧，“因为垄断的意味加强了，消费选择降低了。”但深圳华侨城酒店管理集团一位管理人员则表示，“万豪和喜来登合并也不可能垄断深圳的客源，每个酒店有固有客户群，这是由交通、地理等先天性条件决定的。”他分析说，如果市场蛋糕需求更多，同时深圳这座城市的信誉越来越强，吸引的客人就会越多，那样每个酒店分到的客人也就越多了，“其实最主要还是由需求决定的。”

他还表示，酒店管理公司的合并只是品牌整合、渠道整合和客户资源的整合，由于酒店分属不同的业主，谈不上垄断。“假设合作不愉快，业主是可以随时换品牌的。对于业主来讲，个人认为相对来说资源更多了，比方说原来只是万豪的渠道，现在喜来登的渠道的客源也来到了酒店。”

分析

高端酒店价格会水涨船高吗?

深圳饭店业协会执行会长、深圳雅兰酒店总经理张孝珍认为，“合并对本土酒店来说影响并不大。其实分析两家酒店品牌，目前在深圳是同质化的品牌比较多，所以未来还取决于他们怎么去做。以前可能会存在相互竞争的情况下，互打价格战，但是如果他们能够把一些酒店品牌较好的整合，并且集团内部对价格进行把控，是能够有利于提高高端酒店的平均房价。”

业内人士分析，决定价格更多的还是供需关系，如果商务活动旺盛，酒店供应又没跟上来，价格才自然走高，目前来看深圳酒店市场比较稳定。

来源：南方都市报