朗诗集团董事长田明

【地产中国网·原创报道】白银时代，转型、创新成房企关键词。如果说2014年的转型，是房企自发式、浅层次试水，那么2015年可谓是全面、深度“整合”。每家房企都在反思：如何实现楼盘快速消化?如何找到一种运营模式，让自己手里有形的重资产变成更具市场竞争力的轻资产?到底什么样的创新能够迎合新的时代?

房企在转型，金融保险公司亦在转型，楼市调整正好给金融保险资金提供了介入机会。近年来，各大资本巨头纷纷砸金入股重点房企，从安邦举牌金融街到安邦、生命人寿“抢夺”金地，再到前海人寿“入侵”万科，险资对房地产的兴趣越来越浓厚。

其中，作为险资企业中的大哥级人物，平安同样“心系地产”久矣。除了为房企提供融资服务外，平安集团不仅介入开发领域，包括拿地、合作开发，还进行房地产企业股权投资。11月4日，朗诗绿色地产有限公司公告披露，平安出资3.4亿港元成朗诗二股东。

那么，对朗诗绿色地产而言，引入平安不动产为公司第二大股东，是基于怎样的目标考虑?

此举对朗诗提出的资产轻型化战略有怎样的影响?朗诗如何强化房地产与金融行业间的互联互通和优势对接?在房地产金融业务创新方面，未来还将有哪些战略布局?为此，记者专访了朗诗集团董事长田明。

地产中国网：近日有消息说，平安不动产要委派董事入朗诗绿色地产，具体情况是怎样的?

田明：按照朗诗绿色地产引入平安不动产作为战略投资者进场的协议，平安不动产向朗诗绿色地产的董事会派非执行一名董事，这是双方在沟通中一致的想法，是双方共同的需求。控股股东朗诗集团在朗诗绿色地产里的战股比重较大，占百分之七十左右。平安不动产作为战略投资者，占百分之十以内。目前朗诗绿色地产董事会共有九人，五个执行董事，一个非执行董事，三个独立非执行董事，平安不动产派出的是非执行董事，由此进一步来改善公司股东结构，完善公司治理上的安排。

地产中国网：朗诗绿色地产与平安不动产的合作，是基于怎样的战略目标?

田明：双方的合作先是从项目开始的，在合作过程中，双方管理团队和高层发现：1、双方互补性较强。平安不动产希望参与投资地产项目中，但在住宅项目中并不参与项目日常经营管理

，这与我们轻资产的思路互补。2、我们与平安不动产在企业经营管理理念方面和谐一致，这是双方从项目合作上升到公司股权合作的基础。3、平安不动产对我们运用于项目上的绿色环保技术比较认同，我们对平安不动产在金融与地产的结合方式、理念上也较为认同。4、平安不动产更多看中项目的投资价值，看中合作伙伴的选择，而并非一定要派人去管理，这与我们的理念一致，双方有比较好的信任基础。

地产中国网：目前众多险资进入房企股权层面，被称为“门口的野蛮人”，对此，您怎么看?

田明：险资钱多，不知道往哪里投，这是一个问题，而在证券市场买上市公司股权是他们资产配置的一种方式。并且现在房企的估值普遍较低，是人民币股票资产配置一个好的选择。但也不排除有些险资看某些公司的股权比较分散，买入后有一些长期想法，发生房企控股股权之争的现象，也是可预见的。对险资而言，进可攻退可守，如果公司组织防御得力，可以把股价炒高，抢入关键股票，套利走人，退也是满载而归。如果公司不组织防御，就可用很低的成本取得控股机会，改组董事会，获取好处，从大的趋势上看，是有这种可能性。