旅游地产如何做大做好 主要是三点

来源:地产中国网 2015-11-12 09:43:00

企业间整合发展、企业与地方政府整合发展、企业与国内最佳的对口专家整合发展,这三个外部维度就是旅游地产做到全球第一的平台。

国内对于旅游地产的理解,整体上虽然呈现出多个层次,但是做到旅游地产最高境界,还有很长的道路要走。旅游地产如何做大做好的关键在哪?

第一,旅游地产单打独斗已经成为低端发展模式,如何进行抱团式发展,或者说进行产业集群式发展,或者说配套发展,才是关键。我们以中坤集团为例,他的优势是资金,但是在设计、规划、思维、经验等方面比较缺乏,如果与海湾智库集团进行投资上的合作,就是一个从下游进行配套投资的有效做法。同样,海湾智库集团虽然拥有一些自己的优势,但是自己吃不了大餐,可以通过化整为零,进行与别的企业捆绑式发展,这才是旅游地产做到全球第一的第一个平台。

第二,地方政府如何把辖区内各个大型项目布局进行整合,本来是地方政府考虑的事情,如果企业家能这样考虑,再来布局自己的项目,与地方政府的规划项目形成互动,这才是旅游地产做到全球第一的第二个平台。

第三,旅游地产想要做到全球第一,要对文化、娱乐、技术、产业、地方政府经济发展产业链、酒店、景点等等进行整合的能力,要有应对这些行业的全球巨头的各种冲击的对策能力,要有对国际国内经济前瞻性的趋势把握能力,切实从百姓的消费能力、就业情况、股市楼市涨跌、汇率升贬、利率升降、欧美经济大势等来指导旅游地产的进展快慢和如何发展,根据国内经济趋势和政策等来规划发展步伐的快慢和整合方法。这才是旅游地产做到全球第一的第三个平台。
很明显,企业间整合发展、企业与地方政府整合发展、企业与国内最佳的对口专家整合发展,这三个外部维度就是旅游地产做到全球第一的平台。然后根据旅游地产企业自身的优势进行发展,把自身优势借助这三个平台发挥得淋漓尽致,才是旅游地产做到全球效益第一的有力保障。



编辑:李洋

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