去年凭借4021亿经营收入坐上全球房地产企业头把交椅后，绿地集团开始对“大金融”战略布局情有独钟。

10月27日，绿地集团旗下战略性投融资平台——绿地金融正式设立互联网金融事业部，并创建针对中高端人群的线上综合金融服务平台——吉客网，全面进军互联网金融板块。

“一旦互联网金融事业部形成跨越式增长的盈利模式，我们会考虑将它改制成公司，先吸引外部投资者，再择机上市。”绿地金融董事长耿靖接受本报记者专访时坦言。目前而言，互联网金融事业部的主要使命，是尽可能用互联网金融技术“盘活”绿地集团350万会员与1500万租户，形成一个巨大的流量入口。

金融全产业链大资管野心

在耿靖看来，绿地集团的最大价值，并不是卖了多少套房子，而是为多少客户提供服务，并从中创造可持续的商业模式。

“以往，客户与房地产公司往往是低频接触，只有在选房买房时才会想到房地产公司，这也让房地产公司大部分业务收入仅限于房产销售，但随着互联网+产业兴起与房地产调控，房地产公司需要结合用户的各类生活场景，提供基于互联网的金融理财、支付及生活服务，才能创造更大的发展空间。”他直言。

为此，绿地集团一直在加紧通过资本运作，获取保险、银行、证券机构等核心金融资产，扩充自身的金融业务版图。

知情人士透露，近期绿地金融还计划将通过收购兼并，争取在获取证券、保险、银行、信托、第三方支付等核心金融牌照资源方面取得实质性突破，继续在多地设立股权及金融资产交易平台。

记者向耿靖求证时，对方表示绿地集团属于上市公司，一切资本运作以公告为准。

在业内人士看来，一旦绿地集团完成保险、银行、证券等核心金融业务的布局，就金融业务构成而言，它将囊括银行、保险、券商、资管、PE、小贷、互联网金融等，与平安等金融控股集团类似，形成金融全产业链布局。但是，不同于金融机构拥有丰富的金融业务运作经验，背靠房地产行业的绿地集团能否驾驭复杂专业的金融业务，似乎是一个不小的挑战。

“当初决定涉足金融业务时，绿地集团内部对其定位有过讨论，是做金融公司，还是做公司金融，经过一段时间的尝试，绿地金融的业务模式已经变得清晰，就是投行+投资的金融全产业链大资管格局。”耿靖强调说。

试水互联网金融

在设立互联网金融事业部前，绿地金融早已试水互联网金融业务。

今年4月，绿地金融联手蚂蚁金服、陆金所，推出首款互联网地产金融产品——“地产宝”，目前这款产品发行了6期，募资约20亿元。

耿靖预计，年底前地产宝的总交易量将达到100亿，未来三年会发展到500亿规模。其投资范围将包括有政府财政支持的棚户区改造项目，有稳定现金流的酒店、商场、停车库、养老地产，以及中小型房地产公司的经营贷款与项目开发信贷等。

耿靖介绍，绿地金融打算将互联网金融业务布局分成两大步骤，一是建立金融资产交易平台，整合绿地集团旗下小贷、融资租赁、基金投资等金融资源，以及外部合作资源，提供相对高收益、高安全系数的金融理财产品进行引流；二是将绿地集团所服务的上万家商户、租户、住户所形成的线下网络与线上业务进行对接，打造一系列基于O2O生活场景的金融服务，将流量留住，最终创造可持续的新商业模式。

目前，绿地互联网金融事业部已经结合众多生活场景，计划率先推出包括财富管理、房地产金融、汽车金融、旅游投资、网络借贷等金融产品。

“我们前期积累的350万会员与1500万租户，将是互联网金融业务的首批用户，未来我们还将深挖绿地100家酒店、1000个CBD、10000个社区的用户资源，将他们同样转化成活跃用户。”他表示。