考验综合实力

值得注意的是，不少商家将商场改为写字楼，背后还看重了目前正火热的创客经济。

不过，朱凌波提醒大家，创客空间在北京虽然有未来，但单纯地将经营不好的商业改成简单的联合办公，是满足不了大众创新、万众创业的年轻人需求。

“创客空间没有主题，没有很好的定位，没有抓住年轻人特殊的生活方式，仅仅是对传统写字楼的再造、改造，我觉得难以满足市场的需求，也很难做好。” 朱凌波如是说。

事实上，毛大庆的优客工场，有一个口号“桌子只是入口”。背后创造的是整个产业链的服务，包括引入品牌，引入代表性的业态以及知名的艺人和明星企业，打造校园文化相关氛围。而要做好，并非易事。

从这一层面上再看中关村广场购物中心的转型。朱凌波表示，“李贵斌是金融出身，注重投资，但是商业地产需要长期运营，在商业运营能力，包括创客空间等方面，都需要真正转为互联网思维。即便是万达，腾百万的结合，如果不改变思路，按照互联网的思维方式也很难做成。脱胎换骨才能涅槃再生，仅仅是转型，微创新，加上物业本身的缺点，未来的前景令人担忧。

“对于中国商业发展环境而言，创新还是一句口号，对创新的风险和代价，大多数的企业没有充分的思想准备和勇气，也难有能力应对和承担，而表象的创新、深度的模仿还是商业最大的通病，需要从根本上加以扭转。”郭增利强调说。

事实上，进入经济增长新常态后，商业地产的发展策略将转向依靠专业操作实力、综合团队实力、低成本资金获取能力实现新的发展和新的增长，特别是要把对消费者精神上的满足作为重要的发展目标。

在此基础上，一个现实的考量是：面对来势汹汹的互联网，包括万达在内，商业地产该如何创新发展？如何在O2O上有所作为？

实际上，目前包括万达在内，还未找到一个成型的模式，各个企业也都在摸索。大家都认为线上取代不了线下，线下也取代不了线上，但应该以什么模式来实现还存在争议。

对此，郭增利认为，O2O不是什么新生事物或者某项专业创新，因为线上和线下的融合互动，在有O2O概念之前就已经有所发展，国际上称为“全渠道”， 即用实体渠道、电商渠道和移动渠道形成组合型的零售渠道，强调其之间的互动和协同效应，从而更好地满足消费者无差别的销售诉求和服务体验。O2O在中国，更大程度上是一种单纯的概念，由互联网投资公司吹捧出来的概念。

而朱凌波认为，传统的商业地产企业是实体经济，如何运用互联网手段转型，对企业而言，挑战巨大：第一，要真正打造线上线下一体化的模式，而非分离。第二，要想明白，已经被互联网企业抢走的市场份额，已经很难再抢夺回来。只有抓住人们的社交经济，现实感、动态生活的体验业态，加强体验经济的创新才有未来。

“创新的一种来源于原创，民族自有品牌，企业自有品牌，项目自有品牌，这是国内商业最缺的，因此，要鼓励民族、企业加大自有品牌的创新力度。第二种是加大微创新，包括建筑形象，服务差异化，音乐、灯光的不同，导购等细化方面加大功夫。”朱凌波说。