而这一动作意味着，SOHO正式退出了为期近4年的“外滩地王”之争。退出之后，SOHO中国从该项目回笼资金50.85亿元，通过此次交易和后续事项的处理，预计将取得约10亿元的税前收益。

而随着本次交易的结束，此次“口水战”画上了句号。对此，潘石屹第一时间在微博上表示，“各位股东和投资者：外滩8-1项目终于有了结果，回笼资金50.85亿元。在今天环境下我们还是相信‘现金为王’，祝外滩8-1的项目早日完工。”

值得注意的是，虽然SOHO再获半百亿现金流，但与4年前相比，它在土地市场的购买力大幅缩水。尤其经历了2012年和2013年土地市场的价格快速上涨，目前地价已比2010年时高出一倍以上。

从此也不难看出，究竟此次“地王之争”孰赢孰输，因为，对房企来说，没有新增项目，就没有持续发展的动力。

“现金为王”增长可持续存疑

目前来看，SOHO中国的转型目标是成互联网企业，靠一站式O2O共享办公空间SOHO 3Q扩张提升业绩。按照潘石屹的计划，“到2015年年底，将有11000个SOHO 3Q座位，到2017年，SOHO中国将在全国省会级城市共布局10万个座位，其中的非SOHO中国的物业不排除与开发商合作、返租SOHO中国业主的房子等方式。”潘石屹向记者表示，到今年年底，SOHO 3Q的量将占到整个办公楼拥有量的5%左右。而到2017年，SOHO 3Q贡献的租金收入将大大超过传统办公楼租赁收入。

但事实却远没有想的美好，虽然在国家“双创”思想引导下，我国创业氛围到达前所未有的高度，但这种创投导向的租客增长潜力却值得思考。且以原万科高级副总裁毛大庆为代表的一批房地产人士加入创客空间领域，瑞安创智天地、万科云城、华夏幸福产业园接二连三进入创客O2O共享空间，创客们对于孵化器空间的需求量更让人产生疑问。

对此，易观研究院智库中心研究总监严跃进表示，创客空间、针对小微企业提供的租赁物业，这些将是SOHO中国与其他房企的竞争着力点。然而，这些业务并非SOHO中国独有，能否使这些比较新颖的业务形成规模，是SOHO中国未来能否在地产行业激烈竞争中胜出的关键。

此外，SOHO“现金为王”的持续性，也令人怀疑。据了解，目前SOHO的现金仍多来源于近两年以来的项目出让。除此次的外滩项目出让外，SOHO中国2014年年报显示，2014年SOHO中国没有新收购任何土地或项目。相反，公司以股权或资产转让方式出售了位于上海的三个项目，总价达到了82.82亿元。

而目前来看，经过近两年的消化，SOHO依靠卖项目回笼资金的模式并不具有长久性。因此，对于SOHO中国转型的成功与否还需进一步观察。

 来源：经济参考报