管理难题:由粗放到精打细算
虽然增加持有型物业势在必行,但商业地产供应过剩的危机,也在考验房企的最终决策。在很多区域出现商场和写字楼高空置的大背景下,要通过持有投资物业,提升利润水平并非易事。“建设和销售房子,是粗放式的管理,因为金额太大,不需要精打细算,但是一旦转型出租,管理就要非常细致地抓起来。”潘石屹表示。
在租金方面,SOHO中国和各大银行签订了自动付款协议后,租金回收率从原来的最高92%提高到了100%。
2015年2月,SOHO中国推出一站式O2O共享办公产品3Q,将写字楼办公室或办公桌以短租的形式对外出租,预订、选位、支付等环节都在线上完成。
在2015年末前,潘石屹计划将3Q中心的数量增加到11个,拥有超过11000个座位,明年达到40000个座位。
据了解,SOHO 3Q的定价并不低,潘石屹表示,“我们从10月份开始就不定价了,直接从0元开始进行拍卖,这样由客户来定,从而我们的出租率能达到100%。未来,计划将3Q做起来后单独上市。”而3Q能否成为SOHO中国的摇钱树,还需市场的检验。
SOHO的案例显示,房企转型并非一蹴而就,在转型过程中同样会付出很大代价,甚至可能因为转型步伐过快给企业自身经营带来危机。在转型过程中,企业前期积累的人才、资源、制度和经验优势,随着转型的深入都可能最终消失殆尽。如同中国房地产数据研究院执行院院长陈晟所言,房企转型没有确定的模式,不同企业的转型路径各不相同。
处于十字路口的中国房企,如何才能安全、有效地实现转型升级的目标?在由《每日经济新闻》主办的第五届价值地产年会上,潘石屹、任志强、朱中一等业界大佬将给出他们对行业最新的思考和建议,在汲取他们的真知灼见后,与会者或许能够找到最适合自己的答案。
（来源：每日经济新闻）
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