【地产中国网•原创报道】故事一：七夕前，北京三口之家相约北戴河度假，当地酒店精心准备晚宴，餐后两口子坦然，两人原计划分手，因此次旅行改变初衷，最后的度假成为未来无数次度假的开始。

故事二：儿子与小区物业联系，申请将泳池和公共区域作为父亲生日宴场所。在宴会上，儿子打开礼物盒，令老父亲与亲朋好友感动不已，原来他送出的礼物是一套独栋别墅的钥匙。老人在世时间不多，儿子希望他能享受最后的美好时光。

需求意味着痛点。恰如北京市房协秘书长陈志所说，简单给予空间，物的增加、堆砌没有意义。旅游项目，增加人文、人情内涵，满足内心需求的附加值更为重要。

荣盛发展深谙此道。事实上，这两个故事，真实发生在荣盛发展项目中。不破不立，荣盛发展董事长高级助理周江勇表示，开发商做产品规划，实则也是一种使命，多替客户着想，提倡关爱，让产品实现人与人之间情感交流，从而带来全新的生活方式。

这就是荣盛发展推出的“盛行天下”计划。即将旗下旅游地产与公司产业资源进行有机整合，一处置业，旅居世界，致力改变国人度假方式。其基本模式为，将传统卖房子、卖固定资产的方式，转变成卖生活方式。实现人的生活像鸟儿一样，冬天从北方飞到南方，夏天从南方回到北方。业主通过一个电话，实现365天都可以不住自己家，交给物业公司管理，但全国各地荣盛的房子都可以住的目的。

“我们现在所有的房子是搬不走的，以后买荣盛的房子是可以搬走的。”周江勇说。

事实上，告别黄金十年，中小型房企谋多元化转型的风潮日渐明晰。但如何通过转型谋发展，却是房企最为关注的问题。在旅游产业持续高速增长与房地产业结构调整的共同作用下，荣盛发展选择转型旅游地产。

不过，旅游地产作为旅游业与房地产业的联姻产物，近年开始了从量变到质变的蜕变。出现一些新思路、新模式、新技术。房企布局旅游地产，并非易事。

盛行天下怎么玩?

“自由交换度假”的旅居模式颇为吸引眼球，“盛行天下”具体该怎么玩?

周江勇解释道：荣盛发展以缔造美好生活方式为目标，先搭建一个平台，目标将整个产业链打通，打造一个多元、多维度、多产业衍生融合的平台。达成此举，光靠荣盛发展一家企业单打独斗还不够，荣盛发展未来将引进更多战略合作伙伴，共同构建产业生态圈。在此计划中，荣盛发展担当总策划师、总规划师的角色。

计划源于先决条件。事实上，荣盛发展目前已形成“6+2”产业模式：地产、酒店、高尔夫、游艇、有机农业、物业、养生、婚庆。其中，地产是主力。

布局旅游地产，荣盛发展并非第一个。事实上，业内已出现大量瞄准异地度假的平台型公司。

而在荣盛发展布局旅游地产之前，红树林也提出过类似计划，他们的共同点都是把换房度假的目标，局限在公司自己的项目。

周江勇说，一开始对盛行天下计划做设计、研究时，也学习了国内外企业的相关模式，但荣盛发展有自己独特的发展路径。“我们会借鉴学习别人的长处，但荣盛的企业文化是务实扎实，循序渐见的成长，而非颠覆式变革。”

平台类公司发展较快，而“盛行天下”计划由于依托于公司自己项目，发展较为缓慢。对此，周江勇表示，大家都在奔跑，而奔跑的结果可能反倒失去自己想要的，快意味着复制，会出现很多同类。而荣盛发展倡导高端产业慢生活，不希望是昙花一现，目标在于小步快跑，循序渐进。

周江勇透露说，盛行天下计划与其他整合资源类O2O平台有所不同。盛行天下提倡良好的生活方式，相比更为积极主动，从选址开始再到规划、设计，甚至服务模式、人员配备等细节，都要精心琢磨。而后者基于别人已有房子基础上拿来交换，将其剩余价值最大化。

荣盛发展不准备与途家等平台型公司合作，原因在于，平台公司理念在于便宜，而荣盛发展更愿意把产品和服务做好，后积薄发。

“旅游度假产品就是艺术品，大海、建筑、树木的艺术，没有时间的雕琢，呈现不出震撼的感觉。”周江勇表示，盛行天下最终会以APP的形式呈现，但O2O最难的是线下，如果不把规划、产品、服务打造好，匆忙发展线上，不利于长久的发展。因此，盛行天下的着力点在于线下雕琢，稳扎稳打。

“互联网大风吹过来，最担心的是疑惑与恐慌，现在很多企业都在大风中迷失，我们认为，不管有风没风，我们自己有发动机，有核心竞争优势。也行我们没有这些企业发展得快，但我们找到了属于自己的发展方式。”周江勇说。

据悉，当前荣盛发展已在秦皇岛、神农架、黄山、海南等优质区域获取项目，未来将国内划分为大北京、大黄山、大华中、大海南、大上海、云贵川六大区域，持续进行战略布局，同时积极拓展海外市场。

“目前发展计划是：一处置业，四季度假，旅居中国。终极梦想是：一处置业，五洲度假，旅居世界。”周江勇透露说。

据悉，未来“盛行天下”计划将单独成立一个公司来做运营。

未来靠什么盈利?

盛行天下的盈利模式是什么?周江勇认为，盛行天下计划不简单的靠卖房，但一定是以地产为依托，酒店、地产、金融业一起，多元多纬度多产业衍生，而非单独靠某个产业。

选择转型旅游地产投资，前期投入成本高，后期培育周期长，必然会给企业带来压力。荣盛什么时候盈利?周江勇说，要精准的数据，多少年回收，并没有具体时间表，这是一个动态发展的过程。旅游产业投资漫长，如果单纯从投入回报的计算方法，业绩表会难看，一定要综合来看，羊毛出在猪身上，比如做好酒店业的同时，带动物业、农业等其他产业发展。

“这一发展过程中，还衍生出很多项目，比如国际类的大赛、大会，能带来很多的经济利益，发现很多意外的市场需求。”周江勇说。

事实上，会展经济本身与旅游经济有很多融合，发展旅游地产的同时，开发会展经济也是一条很好的发展思路。

对词，吉林艺术学院文化艺术管理学院会展系主任、副教授李中闯表示，展览项目孵化可能需要的时间稍长，但可以依托旅游资源，搞旅游接待和创意文化活动的开发，加大宣传力度，毕竟良好的景区需要良好的配套服务。酒店可以接一些会议和奖励旅游活动。

展览和会议不一样，展览需要发达的经济做前提。而现在国内的会展已渡过蜜月期，逐渐趋于理性，不过，对周边产业的拉动作用比较明显。国内的拉动比一般在1:3.5—1：15之间，平均值接近1:9，但并不固定。办展览的条件，一是占供方市场，一是占需方市场，或者二者皆占。

“个人建议打造服务条件和环境，并开发创意性活动和事件，吸引外地资源前来办会以及休闲旅游，形成规模效应。当有一定知名度和美誉度后，随着基础配套设施的完善再考虑办展。项目核心就是始终把握环境和文化两张牌，把服务打出去。”李中闯说。

此外，有业内人士表示，由于度假地产不能像第一居所那样受到业主的贴身照看，所以更需要过硬的后续管理服务。事实上，如何“让不动产动起来”，是开发商正在不断努力解决的问题。

白银时代，面对地产新常态，转型发展，大者恒大，赢者通吃。荣盛能否在这一领域胜出?一切交给市场，让时间来说话。不管怎样，每个理想都值得尊重。