品质放首位 短期不关注盈利
“万科和链家都有自己的楼盘地图,尤其是链家这边掌握到数以百万房源资源,他们对各个楼盘、社区的户型都有数据,这对推出和设计家装产品有非常大的优势。”刘肖在谈及与链家合作的优势时说,“与之前万科B2B领域的精装修不同,万科与链家合作的家装业务会以B2C业务为发力点,抓住线下。最为关键的是,链家和万科对房地产都有浓厚的情结,对线下都很尊重”。
据了解,在双方敲定合作之前,链家其实就已经拥有一个约180人的家装业务团队,主要是为链家的自如友家业务服务,“链家的这个家装业务团队,可能在北京都能够排进前五”。
刘肖表示,万科和链家的合作是一种平台的整合。这在于,一是一手房(万科)和二手房(链家)的整合,二是生产领域(万科)和流通领域(链家)的资源整合,同时装修业务也是万科和链家在业务生态链中的自然延伸。
左晖认为,在装修领域,万科和链家都还是新兵,希望通过合作能给消费者带来一些价值和提供新的选择,比如提升交易效率和提高服务品质。
而同目前如火如荼的O2O行业一样,互联网家装行业也在将价格越压越低,试图以烧钱的方式扩大自己市场份额。对此,左晖表示,万科链家更希望的是提供好的性价比,从长期来看会有盈利,但在短时间内不会是关注的重点。
刘肖也强调,对于万科链家而言,品质是第一位的。“今年11月份、12月份,单月产能不超过500套,大概4亿元至5亿元的金额。”他透露,10月份新公司的家装业务体验馆将正式对外开放,样板门店位于东五环附近。“目前市场上好的家装公司的估值都在300亿元以上。”刘肖说,“万科和链家合作的家装业务,有望成为行业的领跑者和定义者。”
(来源:中国经济网—《证券日报》)
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