武汉市中心矗立着一座专为吸引游客而造的剧场，它位于东湖西畔，形似灯笼，每周三到周日，每日一或两场，上演《汉秀》。

这被认为是大连万达集团转型文化旅游的标志作品，但运行8个月了，“这里还需要更多的客源”。

“没有达到预期，”万达旅业副总经理徐道明对《第一财经周刊》说，“老外导演对汉文化理解并不深刻。”汉秀的创作者弗兰克·德贡的代表作《水舞间》，是澳门新濠天地投资20亿港元制作的大型水上汇演项目。和澳门不同，武汉不是标准的旅游城市，汉秀想要成功，全靠驻场演出的精彩程度抓人眼球。

万达集团董事长王健林第一次观看汉秀表演时颇为不满，甚至当场表示：关了，不要演了。熟悉万达的业内人士对《第一财经周刊》透露说。

此后，负责这场《汉秀》项目的万达文化集团副总裁唐军离职。这位将迪士尼乐园引入中国的关键先生，并未能做出与万达野心相匹配的成绩。

预期和现实心矛盾，恰好说明一个事实：把shoppingmall开遍中国的商业地产巨头，对旅游业的热心是前所未有的。

图 | 2014年3月29日，市民正在江苏无锡万达文化旅游城欣赏夜色中的世界最大紫砂壶造型建筑。

“万达要做的是将室内游作为其文化旅游城的核心。”王健林在2015年7月23日首届中国国际旅游投资大会上发言称，万达分析了中国的气候特点，发现很难有全年适合游玩的地区，除了西双版纳和三亚。

万达对文化的野心不仅是室内建筑和娱乐。2015年7月3日，万达以35.8亿元入股同程旅游，成为同程第一大股东，这算是国内在线旅游最大单笔投资。至此，万达完成了旅游产业链的布局，对目的地、渠道、客源，都有了相当的话语权。

成立于1988年的万达集团，对于文化旅游业的兴趣是逐步加深的。从商业地产，到城市综合体，万达一直和房地产的发展同步。2014年，万达施工面积中超过4成是新开工，新开业24个万达广场，五星级酒店18家，商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%。

但商业地产无疑是个重资产游戏，王健林说万达每年土地储备占据千亿现金流。另一方面，电商对实体百货业的冲击已显示出效果。8月，万达宣布将关闭40多家严重亏损的百货门店，剩余50多家门店进行调整，压缩经营面积。

从2013年开始，房地产再次进入下行通道。在动荡的产业周期波动中保持高速增长，是个艰难的行动。在王健林看来，包括旅游行业在内的服务业是大众消费定位，受经济周期波动影响较小，甚至是反周期的。况且，中国文化产业只占GDP的3%，对比美国的24%，发展空间极大。

然而，文化旅游业并没有万达想象的那么“轻”。

北至哈尔滨，南抵广州，所有万达城中，都会有一个超大的建筑，仅这一座建筑就有几十万平方米，和北京T3机场面积近似。全国已有或在建的万达城已有10家，这个数字在2020年会达到15家以上。

此外，每个区域还将修建大型主题乐园，配套一台类似《汉秀》的大型演出。万达有必要想一想，在中国该如何做好一场秀呢？

图 | 2013年9月，万达集团与英国默林集团首次合作项目——杜莎夫人蜡像馆在万达武汉中央文化区“楚河汉街”开业。

以汉秀剧场为起点，向西延伸出一条街，是当地无人不晓的楚河汉街，长1.5公里，总面积21万平方米。这是万达集团的商业地产项目。商业街另一端尽头，是万达广场。据此不远的是万达另一个文化项目，武汉万达电影乐园——整个区域被统称为武汉中央文化区。

这些建筑勾勒出万达城市综合体的商业战略。每一个项目在万达内部都是独立的业务，分别考核，但整体上又需要协同发展。目前的状况是，《汉秀》等文化项目对商业地产助力颇多，配套意味明显，但反过来，很难说商业地产对《汉秀》有何益处。