全年业绩完成率仅33.5%

对绿地来说，上市后的挑战在于，如何保证与巨无霸体量相称的盈利能力，并给予股东可观的回报。

从今年上半年的情况看，绿地的业绩并不抢眼。

据亿翰智库统计，今年前7个月绿地销售额为937亿元，销售面积912万平方米；销售额居万科、恒大之后，位列全国房企第三。按今年房地产2800亿的全年销售目标，前7个月绿地全年业绩的完成率只有33.5%。

中原地产分析师卢文曦指出，在盈利能力上，绿地能否有所突破也有待进一步观察。“上市前绿地一直在冲规模，闯名气。上市后思路需要转变，应以利润为核心，而不仅仅拥有规模的优势。”卢文曦说。

针对如何提高企业盈利的提问，张玉良8月18日向媒体回应，公司将推动房地产主业进行三大转变：从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发。

按张玉良的思路，绿地将推进基建、金融、消费这三大新主力业务。在林波看来，与恒大跨产业做食品、文化产业的转型完全不一样，绿地的转型围绕房地产主业展开。“绿地看重的地铁、基建、金融和海外业务，某种程度上是房地产系列的衍生品。”林波表示。

然而房地产行业利润走低已经是行业普遍现象。绿地的“新三板”，能否应对资本市场对绿地业绩和利润增长的期许，还不能确定。

上海一家大型房企高层告诉记者，开发商提升利润主要通过降低融资成本、控制拿地成本，以及提高周转率和项目运营能力。“融资成本是最主要的一个方面。从成本角度来考虑，一个项目赚不赚钱，很大程度上取决于用什么样资金。”上述房企高层说。

记者了解到，去年绿地的平均融资成本约在6%左右，分为国内和海外融资两部分。绿地高层透露，去年国内房企融资一般是银行基准利息加10%。另一方面，绿地加大了海外融资的比例，仅去年一年就在海外筹得100多亿。“一些海外项目的融资成本只有2%-3%左右，这使得整体融资成本得以大幅下降。”前述绿地人士说。

一位不愿具名的分析师指出，绿地上市之后，第一个最重要的任务就是对资金进行置换。“通过资本市场进一步降低融资成本。把以前贵的钱换出去，用新的更便宜的资金进行替换，从而增加利润率。”上述分析师说。

（来源：华夏时报）