中南陈小平:“四商联动”构建活力城市群

来源:地产中国网 2015-08-19 09:46:00

中南地产总裁陈小平

【地产中国网·第二届城市运营商大会特稿】自2011年明确提出转型城市运营商以来,中南集团在三四线城市CBD开发运营的步伐越来越大,其提出的百城战略也初见成效。然而,随着2014年的楼市大调整以及整个行业的下行之势,部分三四线城市的楼市转向低迷。

面对这样的形势,中南集团的城市运营战略将会有怎样的调整?其在城市运营领域又有怎样的创新之举?就此,地产中国网专访了中南地产总裁陈小平。

“四商联动”的城市运营模式

地产中国网:中南集团在城市运营领域主要采用怎样的发展模式?其根源何在?

陈小平:中南集团城市运营的模式是“四商联动”。首先,中南集团是一个投资商,下辖有地铁、市政设施等板块,所以会率先投资城市新区的基础设施,以便后续更好的开发;其次,中南集团也是开发商,所以我们会对该区域进行住宅、酒店、办公、商业等功能空间进行开发;第三,中南是一个建筑商,会为政府建设各种大型配套设施,比如体育场、图书馆等;第四,中南是城市运营商,通过对酒店、体育中心、会展中心的运营,为我们所进入的片区提供更多的就业机会及财税收入。

中南集团之所以选择这样的模式,是因为我们发现在很多地方目前的城市化进程存在一些问题。城市化的正常路径应该是经济的城镇化带动人的城镇化、土地的城镇化。但现在很多地方反过来了,先搞土地的城镇化,把房子盖起来,然后再做经济的城镇化,做人的城镇化,这引发了很多问题。我们希望通过政府的引导及自身的努力,用四商联动的方法把所运营的区域变成最有活力的城市群。

地产中国网:城市运营是一个系统工程,投入大,周期长,对于资金实力有着很高的要求,中南集团如何解决城市运营过程中的资金问题?

陈小平:中南集团本身便是一个投资商,这也是我们在城市运营方面的优势所在。对于一个投资商来说,如何筹集自有资金,如何通过和金融机构有效的协同、通过资本运营筹集资金,是我们的基本能力。此外,在整体运营的过程中,各种不同的业态在开发节奏上如何协同也很关键。先开发什么业态,再开发什么业态,最后开发什么业态,要在规划、构思之初想清楚,持有运营的业态和销售的业态之间同样要相互协同。通过自持的业态促进销售,同时通过销售的现金流来保证这些自持业态的开发建设、运营,这也是考验城市运营商智慧的一个重要环节。

地产中国网:目前在城市运营领域,PPP模式受到热捧,中南集团在区域开发运营中是否会考虑尝试这一模式?

陈小平: PPP模式为企业参与公共基础设施建设提供了比较好的通道,对于政府和企业都是有利的,我们也在和不同地方的政府推进这种合作方式。

但PPP模式毕竟是一个新生事物,对企业来讲,还需要一个熟悉和探索的过程,需要企业、金融机构等多方共同努力,协商推进,同时还需要政府有相应的资金支持能力。此外,PPP模式确实也能缓解政府在地方建设中的资金压力,但是,只不过是推迟了地方债的支付时间,短期内并不能从根本上解决问题,所以,政府关键还是要从根本上创新解决发展方式,提升自己的运营能力。

地产中国网:中南集团目前的战略布局比较倾向于三四线城市,受目前整体市场形势的影响,集团有没有转战一二线城市的想法?

陈小平:不能把鸡蛋放在一个篮子里面,把所有的精力放在三四线城市是有问题的,同样,把所有的精力放在一二线城市也是有问题的。风险能够得到有效均衡的办法,就是做到一二线和三四线的有效平衡。近年来,中南集团的投资战略已经发生了比较大的变化,逐步加大对一二线城市的布局,加大了在经济实力和辐射力比较强的区域的布局,所以我们近期拿地都集中在南京、苏州这样的区域。同时,由于三四线城市已经开始分化,我们未来在三四线城市的战略布局也会不断优化,最终形成一二线、三四线协同发展的格局。

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