【地产中国网·第二届城市镇运营商大会特稿】随着城市发展的更新迭代以及产业升级的要求，创新成为城市镇运营商的新课题。而作为早在2009年便转型以新型城镇化为核心业务的城镇运营商，利海集团在城市镇运营的模式和机制上一直都注重创新思维。

那么，利海集团的城镇运营模式是怎样的?其创新点何在?为此，地产中国网专访了利海集团执行总裁汪传虎。

地产中国网：经济新常态下，很多传统的地产商向运营商转型，作为早在2009年便转型的企业来说，您觉得这些企业都是基于怎样的考虑?转型升级，需要做好哪些方面的准备?

汪传虎：首先，对房地产行业而言，粗放式的增长方式不可持续，用简单资源获取高毛利的时代结束了;第二，传统意义上政府主导区域开发的模式结束了;第三，以税收和土地价格优惠作为招商引资的模式结束了。 “新常态”下，企业会更注重产业的升级、内需和结构的调整，以及区域的平衡发展。具体到房地产行业，应该由房地产开发商向以房地产为载体的产业投资开发和运营商转变，这要求企业具备更高的顶层设计、规划定位、产融结合以及产业运营等方面的能力。

在转型实践中，企业首先需要做以下准备：首先，认识问题，不要再存侥幸心理;第二，变观念，要将转型作为真正的企业理念去执行;第三，核心能力，能不能根据“新常态”下的几个方面来构建核心能力，这是巨大的挑战。

房地产开发企业如何由传统的地产开发商向围绕着新型城镇化的产业投资运营商转变，并实现在认识、理念、模式、机制、核心能力上的构建和打造，将是房地产企业在2015年乃至更长时间里的一个分水岭。中国的城市化还在高速增长期，城市建设和发展空间依然巨大。但城市建设中的角色定位与之前不一样，现在更需要集约化、以产业增长为前提，需要重新进行角色的分工分化和发展。

地产中国网：利海集团在新型城镇化中强调“资源整合”、“运营商”的概念，具体内涵是什么?有什么与众不同之处?

汪传虎：新型城镇化一定是投资、开发和运营一体的，其中的顶层设计、模式、理念、机制的输出由利海掌握，跟各地的企业进行优势互补，利海会在其中“偏轻”一点，组织一些企业来参与，这就是平台思维。

利海构建了平台思维，以运营商的理念在执行。之前是把握改革开放的机遇，实现财富的积累，现在则是定义自己为区域价值增值运营商，核心是增值运营。

平台思维的核心是互补共生的概念，我们是聚合者。以前的甲乙方思维很明显，会以一方为主，其余各方都为主方服务，主要利润归主方，目前这种思维方式在淡化，各方是平等的。平台是大家的，平台的资源不是互相竞争残杀的，而是协同的、互相增值的。但说起来容易做起来难。中国人尤其是新创办的企业，单干的思维很明显。在利益面前，大家很难使用协同的思维方法。从这个意义上讲，利海做城镇化首先是核心团队和高管团队挑战自我和战胜自我的过程。