在最近一年内,伟业我爱我家集团控股公司副总裁胡景晖内部开会时总会讲到“鲶鱼效应”。所谓“鲶鱼效应”是采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场。

传统中介行业正在“鲶鱼效应”的冲击下,加速变革。而一向被中介所忽视的租赁领域,近期也展开了激烈的竞争。

21世纪经济报道记者了解到,近期,我爱我家拟将旗下的租赁业务衍生出资产管理等产业链服务。此前,链家地产也推出“自如友家”产品。一些新兴的互联网公司也在搅动租赁行业,包括优帕克、优+等互联网新秀。

鲶鱼效应

“市场在发生变化,这会让某些计划加快实现。”我爱我家事业集团北京公司副总经理刘洋说。刘洋所指的计划是,他们正在加速推进的“相寓”产品。

对于传统二手中介而言,他们的业务主要分为二手交易和租赁业务。而在北京房地产市场,我爱我家最早开始从事房屋托管业务。2000年开始起步;2004年升级为房屋管家业务;2009年开始将房屋托管业务分类为普通房源和带有一定装修配置的房源。

但租赁市场的进展仍然很缓慢。在刘洋看来,相较于二手买卖业务,租赁市场在时间和人力成本方面,都需要较高的投入,这使得租赁业务收益非常低。所以大部分二手中介公司都不太在意这块业务。

2009年,链家地产甚至宣布,从当年元旦开始,暂停接受房屋租赁代理业务。链家地产对外披露的原因是,由于在房屋租赁代理业务中,经纪公司很容易牵涉进房东与房客的纠纷,因此决定不再接受新的房屋租赁代理业务。已和链家地产签订租赁代理合同的房源以及房屋租赁居间业务则不受影响。

当时的一项数据显示,截至2008年年底,北京市已备案的房地产经纪机构共2334家。而彼时符合房屋租赁代理条件的仅有30家,占比不到2%。在当时的链家地产看来,由于房东和房客在租赁代理交易中并不见面,在三方之间出现纠纷的几率也远大于居间租赁业务。

房地产市场总是在风云突变。2010年4月份,为了遏制房价快速增长,北京祭出限购政策,率先规定“每户家庭只能新购一套商品房”。该政策导致大量购房需求被搁浅,从而转向租房市场。随后,北京租赁市场的租金也开始水涨船高。

2011年10月份,链家地产随着其O2O概念的提出,针对租赁业务,开始推出自如友家产品。“自如友家”将这种标准细化、升级,对房屋实施统一的装修、家居家电配置,以及保洁、租客选择、管家服务。

彼时一向在租赁业务上占比较大的我爱我家,业务侧重点是针对业主的房屋托管业务。