万达百货关店,来得太突然。百货开店24家,还被写进2014年万达集团工作报告的“成绩栏”,并受到王健林董事长的重点表扬,2015年上半年还开了3家。但风云突变,近期集团下任务,在今年7月底前,要关闭90家百货店中的一半,剩余40多家,或者压缩经营面积、或者调整经营方向(如转向餐饮)。无怪乎,失业员工挂起了“董事长您太不懂事了”的横幅,以抒“刚找到工作就失业”的不满。
或许,相比国内外百货巨头,很多人对万达百货还不太了解,但它却是国内最大的连锁百货商店,共开店99家。之所以知名度不太大的情况下,能做到国内的“No.1”,完全靠的是万达集团这棵大树。而且,在万达3.0版本中的“四大支柱”(商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货)中,百货占据一席。
万达能成为国内商业地产的“老大”(2015年将成为全球第一)、拥有2500万的自持商业,百货可谓功勋卓着。这其中不得不谈万达模式的两个支柱:“以售养租”和“订单地产”。长期重兵布局于核心城市的郊区、三四线城市,要想实现配套住宅和商铺快销,以回笼资金补贴大面积“自持商业”对现金流的压力,唯一的出路就是给市场传达物业快速升值的预期,以此来吸引买家进场。于是,“订单地产”出炉了,将百货、影院、儿童娱乐、KTV在内的“吃喝拉撒”一站式消费,如法炮制地标配到每一个万达项目中。因此,对于每一个未开发的城市区域,特别是三四线城市来说,万达进驻意味着“造新城”、“新地标”、“新中心”,房价地价哪有不涨的理由?在楼市增量时代,还缺蜂拥入市的买家吗?
但是,尽管有5000多个商家忠心地跟着万达“跑马圈地”,但国内外百货、KTV和影院这种“沉没成本”大的,不敢贸然在多个不成熟区域一下子开那么多店。为了实现“订单地产”最大化支撑“以售养租”,攫取房价上涨收益,万达只好自建品牌、自己开店,于是就有了万达百货、万达影院、万达宝贝儿、大歌星KTV。
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