【地产中国网•原创报道】中国房地产经历了2014年的阵痛之后， 终于迎来了2015年白银十年的开启。楼市虽然走向平稳，但整体依然呈现复苏乏力的态势，每一个房地产开发企业都面临着同样的问题——用什么产品撬动“白银时代”，找到企业的全新利润点，抢先占领市场。

在全国地产企业开发的新产品检索中，记者发现之前一直致力于全国二、三线城市房地产开发的上市房企，突然间斥巨资打造唐山荣盛·未来城文旅综合体产品。与此同时，徐州、湛江等地联动开发。

1、开拓新蓝海

50亿打造的唐山荣盛未来城被荣盛内部解读为第五代新型文旅模式综合体。具体包括：亚洲第三大室内主题乐园、华北最大职业体验馆、军事体验馆、唐山最全名品奥特莱斯、唐山唯一全息光影体验式KTV，唐山唯一水岸风情酒吧街、全球美食汇、CGV星星影院等项目。

“作为荣盛发展探索新模式的起始之作，未来城将成为一种模式在全国范围内复制。”苏军表示，在徐州、湛江等地，相似项目也已动工开建，从而在全国做成品牌联动。

荣盛发力新型综合体的意图十分明显。初涉一个领域第一站，我们称之为站位。这一战场，之前也有很多企业涉足，诸如华侨城、万达等，但他们之间有相似也有不同。华侨城的“欢乐谷”模式，对进驻城市人口、收入、交通、土地都有要求，不适合在三四线城市复制推广。而万达广场更强调商业，相比而言少了诸多主题乐园类玩乐、体验氛围。而这正是荣盛发展的机会。

荣盛发展的逻辑在于：站位之赛，首先，依靠的是先发优势，先把三线城市市场占领，把声势口碑做足，那方圆100公里范围内，必然不可能有其他企业进驻抢客户。其次，若不幸真有同质化趋势，那也没啥可怕的。只要有创新，以发展的眼光来看项目，挖掘客户需求，做出品牌，依然有出路。实际上，荣盛发展在湛江开发的商业综合体，距离万达广场仅一路之隔。

这一重资产模式，虽被外界称为造血能力一般，但投资门槛较高。拥有多少资金，算是门槛？荣盛发展单个项目就拿出50亿。多个项目联合开发，资金要求更高。而这足以抵挡一般竞争者的觊觎。

看起来很美，实操起来决非易事。投资回报周期长，后期又涉及到招商、运营等诸多细节。不由让人担忧，资金链有没有问题？

“目前大部分资金来自企业自有资金，今年企业还融到80多亿资金。”苏军表示说，相比其它房企，荣盛发展较为稳健。总部要求分公司总经理，就是分公司的老板。当资金在分公司内没法形成循环时，就意味着要倒闭。