原标题：九龙仓集团副主席周安桥：仍看好内地，但策略必须改变

7月15日上午，上海土地市场迎来下半年第二场颇为重要的一场土拍，出让地块为闸北区上海火车站北广场以北地块。在将近两个小时的竞价后，金融街最终以88.15亿元竞得该地块，刷新上海今年总价地王，该地块溢价率50.12%，楼板价27022元/平方米。

土地市场的回暖也预示着房地产市场正在逐渐走出低迷，对于房企而言新的难题接踵而至。新地王记录产生后不久，九龙仓集团副主席周安桥接受了21世纪经济报道记者的专访。

作为最熟悉内地房地产市场，并且投资额度最大的香港房地产企业，九龙仓一直是坚定的看多派。但在新的竞争形势下，九龙仓打算调整竞争策略，回归一二线城市，缩减7至8个城市的投资。然而，正如几个小时前发生在上海土地市场上的一幕，改变并不轻松。

《21世纪》：为什么会做撤出一些城市的战略调整?

周安桥：一部分原因是因为“白银时代”来了。另一方面，三四线城市存量过多的问题是存在的，如果再从这些城市里找项目是不对的。九龙仓的优势是在一二线城市。十五个城市(的布局)可能会慢慢减到一半，集中到七八个城市，把该做的做到更好、更大一点。可以说是根据实际情况也好，是“痛定思痛”也好。

《21世纪》：“痛定思痛”的痛从何处而来?

周安桥：在三四线城市，万科可能比九龙仓更有品牌优势，消费者有什么理由买我们的房子而不是买万科的房子呢?但在上海，如果消费者看过会德丰广场，也买过九龙仓的豪宅，他们可能从浦东跟到浦西。这样的城市里，我们的产品可能比同行的产品收获更多的品牌溢价。

但在三四线城市，一定要随行就市，品牌效应不明显。在一个均价不高的市场，也很难打造极致的产品。在杭州这样的市场，均价在25000元/平方米左右，即使卖到55000元/平方米，我们的同事也可以做得到，市场也能接受。不是为了把房子卖出去，别人卖7000，我卖6000。我们必须回归到自己的优势，价格战不是九龙仓擅长的，必须要找到自己的支撑力。九龙仓的优势更能在一二线城市体现。