成长的烦恼
长期以来，“始终被模仿，却从未被超越”的万达模式，一直都是万达人的骄傲。2014年12月23日，彼时刚满60岁的万达集团董事长王健林在港交所敲钟时更是放言“任何行业都无天花板”！
在成长为中国最大的商业地产开发商的这几年间，万达订单式开发模式是其他同行难以复制的优势。在开发过程中万达对项目机制尤为坚定：万达的产品基本为自持的销售型物业，且地价成本低，能做到用最少的启动资金、最快的建设速度销售公寓或商铺模式快速回笼资金。其王牌产品万达广场也因订单式的商业地产模式在开业就能实现较高的出租率。
曾经在三线城市和万达团队交过手的华润置地王凯对时代周报记者表示，万达地方项目总经理权力较大且体制相对灵活，而华润置地则需要向总部或者大区报批，故错失了不少机会，“其实并没有实质性的意见，但华润置地流程繁琐，多线程管控，体制相对僵化。”
事实上，万达偏军事化管理的企业文化，也是万达速度的一大保障。据了解，在万达所有管理全部节点化，不允许个人意志过多左右进度，“我接触过的万达的人执行力都很强。”王凯表示。
从公开的资料显示，万达的商业大军在进驻诸多三四线城市时，往往为该城市规划中的城市副中心或者新城的核心开发区，而能够引进万达这样的品牌企业打造地标更是当地政府的一大愿望。
内因加外力的推动，万达的版图在近些年里迅速扩大。然而，时过境迁，曾经不断创造奇迹的万达模式，同时遭遇成长的烦恼。在商业空置率提高、电商冲击等包围下，如何承受“生命不可承受之重”，成为万达新的命题。
“商业地产的发展关键是寻找到被市场和资本市场认可的盈利模式，因为资本市场也看重的是盈利增长能力或者盈利增长预期。”李骁认为，企业未来将在存量资产上进行拼杀，优化存量资产的变现能力有助于以后企业分食资产证券化蛋糕，同时能从根本上提升资本市场对其盈利的预期。
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