房地产告别“野蛮生长” “房地产+”转型必然

来源:地产中国网 2015-06-16 09:09:00

    “互联网+”概念最近很火,因为加号的背后,有诸多可以值得探索和付诸行动的利益点,延伸到房地产行业亦如此。房地产+”的概念,就是要解决更多与房子相关的产业链的融合,从让居者有其屋居者优其屋有效转化。

  在当前的行业语境下,降低成本、提升利润成为了各大房企未来的核心。过去通过高额投资拿地、坐等资产增值的重资产模式,正给房企带来沉重的资金和运营压力。转型升级已逐渐成为地产圈的高频词汇。

  告别野蛮生长之后,来看看房企转型的最热路径图。

  瘦身、抱团、多元化,是房企转型普遍采用的三大招数。这几个月以来,万科雅居乐合生创展恒大等多家房企不约而同优化组织管理架构,裁员已演变成房企轻装上阵的生存之道。

  在公司内部,曾备受房企推崇的职业经理人制度正走向十字路口,以利益共享为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起,这股热潮很快从万科碧桂园等民企扩散至首创、绿地、越秀等国企,各类合伙人版本正在丰富化。

  这背后,隐藏着行业下行中房企逐渐淡化唯业绩论的心态重大调整。

  与业绩下行相同步的,是 先觉者万科率先称2015年将不设销售目标。在万科未来十年业务版图构想中,除提及三好住宅城市配套服务商之外,郁亮已提出万科创新住宅、消费体验地产、产业地产三大转型方向。

  万科开始注重对创客的空间试验,将有可能撬动一个新的产业生态圈及其背后隐藏的万亿市场。近期,万科已准备拿出3亿元,支持员工离职创业,实现万科更深远的平台化野心。

  万达王健林也警示同行绝对不能再走传统的发展思路,要抓住最后10年的机会转型,转型有代价,但万达会把代价控制在最低。自去年,万达便开始积极做产品转型,提出从重资产向轻资产过渡,项目重心逐渐由万达广场向万达文化旅游城转移。

  近日,二万的牵手,是越来越多房企告别单打独斗的典范。由他们共同倡导的互联网思维,也成为当下地产公司高管们口头的热词。

  5月中旬,华远地产和360、方兴地产和腾讯相互表白互联网地产的动作愈发频繁。综观市场,近年来房企寻求转型突破,拥抱互联网的为数不少。

  在此之前,万科最先提出要融入互联网,并先后拜访了阿里、腾讯、小米等互联网企业,其间探讨的房价能否减半互联网思维轰动了整个行业。万达也与百度、腾讯一齐联手打造互联网思维的电商平台这一线上渠道飞凡网已在今年3月底试运营上线。

  此外,龙湖生活帮社区通,及花样年彩之云等社区APP,到世茂云平台,再到万科v-link客户体验的移动互联社区等,都是房企营销互联网化的结合体。

  除了互联网,金融也成为新形势下房企的战略要点。去年底以来,一大批地产高管相继走上转型之路。投身产业业态、尝试地产金融或者自主创业等模式,都是地产人转型的热门方向。

  “地产穷,金融兴,券商报告无不这样概括时下趋势。热词互联网+”下,房企的金融嗅觉也正渐渐被激活。

  卢志强麾下泛海控股,率先吹响进军互联网金融的号角。清明假期前夜,泛海控股以现金收购泛海系旗下民生证券73%的股权,正式涉足证券、信托、保险三大业务领域,剑指外界羡慕不已的全金融牌照

  不甘示弱者,选择抱团强强联合。几乎是同时期,嫁接了互联网金融和房地产三大要素的地产宝平台面市,它身后站着的是绿地、阿里巴巴、中国平安等大鳄。进入第四次转型期的万达,也把金融板块纳入集团主业。眼下,万达互联网金融集团已搭建好,正在准备注入快钱资产。

  发端于欧美,在中国仅短短几年就横扫市场的互联网金融,正成为越来越多房企追捧的香饽饽。房企之间的争夺不再仅仅局限于常规的合纵连横,房地产+互联网+金融的运行模式,正成为这场拉锯战中成功者的标配之一。

  问题来了,成功案例并不能信手拈来,潮涌般而来的尝鲜者们,要如何在这场贴身肉搏中漂亮翻身?

  “昨天你让我高攀不起,今天我对你爱答不理,万通掌舵手冯仑口中的这句笑话,陈述的是当今房地产市场游戏规则的变化。

  告别地产黄金十年,国内房企已开始觊觎多元化发展获利,并在加速向其他行业渗透。今年来涨幅排名前十的地产股主要包括以下几种类型:跨界、金融、健康、互联网、国资改革、重组,这些股市中的风口同样也适用于地产股

  诸多房企正从地产+X产业的模式中寻找更多的跨界投资机会,恒大万达绿地都先后上演着跨界传奇,但在更高收益、更大空间的诱惑下,并不是所有房企都能向副业要到高利润。面对未知的风险和能力的挑战,企业投资眼光和转型能力很受考验。

  “适者生存的道理,用在房企身上再贴切不过。未来房企的生存空间在于,谁能提供给业主更多生活服务,谁就能走得更为长远。房企角色,也将从提供房子延伸到提供各种生活需求,这就是未来的房地产+”

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