【地产中国网•原创报道】社区O2O是一个大风口。于是乎，各大房企巨头铆足了劲，纷纷搭上“互联网+”的便车，试图大干一场。
作为国内首个社区O2O上市平台的幕后推手，彩生活主席潘军认为，社区拥有社交、交易、搜索三大方面需求，这就可以与互联网无缝对接。
中国民生银行地产金融事业部总裁叶天放认为，原来的物业需要贴钱，但现在开发商逐渐发现，做好物业管理，对房子销售有益，同时产生了一个新的业态，就是社区服务。而且轻资产的物业公司，还有巨大金融空间，这也是房企转型的一大方向。
一、做好社区O2O 的N个思维
自花样年旗下的彩生活上市之后，且市值一跃超过母公司，房企巨头们看着眼红，纷纷推动旗下物业公司上市。
全联房地产商会创会会长聂梅生6月30日，在某论坛上表示，总体来说，房企在社区服务的探索，还处于混沌状态。在她看来，社区O2O 需要做好以下几个要素：
1.大数据思维：并非以往“原因-结果”的直线思维，而是用聚量统计出来的结果导向，从而产生羊毛出在狗身上，猪买单的可能。社区O2O不一定是物管盈利，也可能是配送盈利。可能赢利点并非是一开始设计出来的，这就需要企业潜心做好后台的大数据采集分析工作。
2.平台思维：最重要的是兼容并包。做平台不是垄断，这与“高速公路上跑的车越多，收益就越高”这个道理是一样的。
3.利它思维：IT 时代是保密利己，而DT（Data Technology，数据处理技术）时代是开放利它，生怕对方读不懂，透明度越高越好，只有这样，聚量优势才得以发挥，才能推动模式发展。
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